小型出版组织的利弊分析

小型出版组织有其自身的优劣势，以下我们就从这两个方面进行分析，小型出版组织的优势有以下4个方面。

（1）员工忠诚度高。小型的出版组织中，每个员工各司其职，员工对组织承担的义务和责任非常明确，组织和员工相互监督、相互促进，每个员工都可以人尽其才，有利于激发员工的责任感和创新性。另外，领导层对员工的管理，除了物质的激励外，比较侧重于情感管理，尊重员工的尊严和价值。使员工在组织中可以得到归属感和温馨感，营造和谐融洽的工作氛围，这些都有利于提高组织员工的忠诚度。

（2）决策迅速。小型的出版组织员工人数很少，在日本一些出版组织，夫妻两个人外加一个桌子、一部电话就可以办公了。这样的企业在进行决策的时候很简单，大家快速地协商，通过了就可以开始执行。日本迷踪出版社共有8名员工，三个共同经营者分管财务、营销、编辑三个部门。迷踪出版社2000年度销售额4.6亿日元，2002年度5.2亿日元，销售额不断攀升。总编辑三渡治曾说：“我们认为，开办公司，员工要少，设置的部门要简单。有什么事情，3个人一商量就可以决定了，把业务摆在第一位，提高经营效率。”

（3）市场化程度高。小型的出版组织对市场的敏感度更高，更容易借助自身的特色来挖掘市场。迷踪出版社的出版物主要是各种育儿信息。通过对市场的分析，他们做了一套《孩子游玩场所的指南》，是专门提供神纳川和大阪的儿童父母带孩子在当地游玩的信息指导，在当地获得巨大成功。这套书现在已经出版了东京、大阪等34个都道府县的38个版本。《就在附近！野外宴会场所的指南》出版了11个地区的11个版本。小型出版组织针对个别地区的某一类小众人群，精确定位，进行市场的深度剖析，再从内容制作、营销发行等方面进行创新，尽可能多地贴近市场，从而获得成功。

（4）管理成本低。管理成本分为决策成本、控制成本和责任成本。在小型的出版组织中，人员数目较少，决策迅速，制定决策和执行决策的难度都比较小；权责明确，较少出现相互推诿情况。这些情况，使得组织的管理成本比较低，从而增加了企业利润。

小型出版组织的劣势有以下4个方面。

（1）产权流动性差。所谓“流水不腐，户枢不蠹”，产权也是如此。资本的逐利特点决定了它总是存在着向利润最大化方向流动的潜在需求。但是小型出版组织的产权掌握在个人手中，很少流动，在一定程度上降低了产权的使用效率，制约了企业的发展。

（2）融资能力较弱。个人所有产权的出版组织，产权在私人手中，资金获得渠道较窄，不利于扩大经营和规模经营。个人独资的出版组织，比较难以取得银行的信任，在获得信贷等方面有一定的局限性。(www.xing528.com)

（3）所有权和经营权合一。当这两权合一时，企业能否很好地发展具有偶然性和不可控性，取决于所有者的经营能力是高是低。所有者经营能力低下时，他的经营管理将会使企业的发展受到阻碍，效益低下，远不如委托经营能力高者经营效果好。

（4）抗风险能力较低。个人独资企业中，所有者对企业承担无限责任，一旦经营亏损，企业出现负债，除了企业本身的财产要用于企业的债务清偿外，所有者个人的财产也不能幸免，加大了投资风险。

【注释】

[1]维基百科.http：//zh.wikipedia.org/zh-cn/%E8%B4%9D%E5%A1%94%E6%96%AF%E6%9B%BC 2011-9-13.

[2]张金海，梅明丽编著.世界十大传媒集团产业发展报告[M].武汉大学出版社，2007，P131.

[3]凤凰网，http：//finance.ifeng.com/news/corporate/20101027/2780012.shtml 2010-10-27.