图书馆管理创新职能: 适应环境变化, 重新设计组织机构

当外部环境和图书馆内部某个或某些因素发生变化时，方案和计划可能要适当改变，组织机构可能要重新设计，人员配备可能要发生变动等。为适应图书馆外部环境和内部变化而进行的调整，就是图书馆管理的创新职能。创新职能没有独特的表现形式，但它存在于其他管理职能的所有活动中。创新的内容和作用，就是通过对资源的获取、组合和调整，增加对社会的贡献，使图书馆充满生机和活力。创新职能的基本内容主要包括以下四个方面：

1.决策职能创新

决策职能创新包括决策者树立新的、合乎时宜的、站在时代前列的理念；决策者能够发现和确定问题，掌握图书馆发展趋势，为图书馆发展确定新的目标；决策者为保证新目标的实现，提出和选择有创意的、能够操作的方案、计划。

2.组织职能创新

一是改进管理体制，进行组织机构和结构的创新。为加强图书馆间的联合协作，重新组合与调整图书馆的内部结构；根据环境变化对内部组织结构进行调整，根据工作需要设立新的机构；为提高工作效率，精简机构，简化关系，合理设定工作岗位。二是改善用人制度，不断完善人力资源开发机制。实行“任人唯贤”“能上能下”的用人原则，在不断地从外部取得合格的新的人力资源的同时，加强对原有人员的培养，努力提高馆员的工作能力和业务素质。(www.xing528.com)

3.领导职能创新

领导是一门艺术，表现为卓越的领导能力和对部属相互关系的协调能力、沟通能力。同时由于管理制度是领导者行使管理权、组织图书馆日常活动的各种具体规则的总称，是对图书馆各组成要素如何管理的规定，所以，领导者不仅要特别注意领导方法的创新，还要重视管理制度的创新。

4.控制职能创新

首先，图书馆制定各项工作标准应体现创新精神。工作标准可以是数量指标（如劳动时间，工作量），也可以是质量标准或特定的工作计划目标（如对图书馆研究人员的科研工作要达到的水平提出要求）、岗位责任制、目标责任制。其次，对工作标准执行情况进行监督检查的手段要创新。最后，图书馆要建立和完善高效、畅通的管理信息系统。