渭源年鉴（2019）：县供销合作联社及下属企业情况概述

【概况】县供销合作联社2008 年下属企业改制以后，核定事业编制6 人，设领导职数3 人，其中主任1 人，副主任2 人。内设综合办公室、合作指导股、产业开发股；下设社有资产管理中心。基层供销合作社16 个、农民专业合作社34个，专业经济协会4 个，农民综合服务社25 个，社属企业4个。

【生产资料供应】积极配合工商、质监等部门，做好农资市场清理整顿工作，印发有关识别真假化肥宣传资料1 万余份，以便提高农民的防范水平，防止销售假冒伪劣农资商品，杜绝坑农害农事件发生；高度重视价格变动情况，严格执行国家价格政策，坚决杜绝擅自提高购销价格行为，做到不哄抬价格，确保价格合理平稳。2018年全系统共销售各种化肥26020 吨，农药59 吨，农膜183吨。

【生活消费品销售】新建日用消费品销售经营网点（村级综合服务社）14个，形成了以县城超市为骨干，村级综合服务店为依托的营销网络。积极开展以日用百货、家用电器、文化用品、烟酒副食等多种商品为主的销售网点，给周边群众带来了便利和实惠。莲峰万佳购物广场等企业在农村广泛发展加盟连锁店，大力实施便民、利民营销措施，在方便农民群众购物消费方面起到了积极作用。

【农产品收购】供销系统收购农副产品1.02亿元。主要以农产品购销、加工、配送和批发市场为依托建立农户的农产品订单经营网络，以中药材、马铃薯、小杂粮收购为主。各基层社以传统的购销方式，开展上门收购，深购远销，实行当场结算、不打白条，吸引农民积极交售农副产品，使农副产品收购量大幅增长；各专业合作社大力推进农业综合开发项目建设，农副产品购销网点数量逐年增加，购销业务随之进一步扩大。(www.xing528.com)

【基层组织建设】按照“双线”运营机制，16个乡镇成立了乡镇基层供销合作社，确定了一名副科级领导干部兼任供销合作社主任，选派了2～3 名的供销专干，按照乡镇+企业（裕兴产业开发公司）的模式，在乡镇一级构建了政府+产业公司的“双线”运营机制。在村一级组织恢复重建上，一是以加盟的方式由县供销联社社有资产管理中心投资10800 元，组建了村级综合服务社14 个；二是积极探索“供销e 家与电商物流融合发展”的思路，在麻家集镇楞坎村建立供销e家与电商物流融合发展平台试点1 个，开展农副产品代销、网络代购、资费代缴等服务。

【脱贫攻坚】单位4 名帮扶干部每人联系6 户贫困户，帮扶人员定期走访，密切与帮扶户的联系。开展慰问送温暖和帮办实事活动，春节前后给24户贫困户送去了一份慰问品，在春耕时季为24户贫困户帮扶玉米点播机各一台，在农作物出苗时季为24 户贫困户帮扶尿素钾24 袋。搭建了蔬菜大棚两座，全年帮扶物资折合现金10000余元。