95%聪明型企业都失败，成功之路只属于少数5%

如果完全抛开人的因素来对项目进行评判,项目评估或许会简单很多。如何评判一个创业者或者是一个创业团队的优劣,从而将其归入一流或者二流,并不能直接地依赖于几个量化的指标,而是需要创业投资家具有丰富的人生阅历和对人细致入微的观察分析能力。

正如专家所言,投资者为一个公司投资,不单是在赌一个投资项目,重心是在赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队,投资者就会毫不客气地拔腿就走,但什么样的团队组合效果最佳呢?

在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好:有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然,这只是个捕风捉影的故事而已,但里面蕴含着这样一个真理:一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重,研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。但是,是不是说由一流的聪明人组成的团队一定成功呢?答案令人大失所望:95%的聪明型企业都失败了,成功的只是少数的5%。这种现象被戏称为“阿波罗现象”。“阿波罗”意为最聪明人组成的团队,聪明人最大的特点是有自己的主见,但也正是主见惹的祸,每个人的观点中的弱点恰最能吸引对方的眼球,而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众,不堪一击。这就像病毒一样侵袭着企业的肢体,对企业是致命的。(www.xing528.com)

要建立优势互补的创业团队,主内与主外的不同人才、耐心的总管和具有战略眼光的领袖、技术与市场等各方面的人才固然不可偏废。但团队的搭配上更应注意个人性格与看问题的角度的不同,一般而言,如果一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员,这对创业的成功是大有裨益的。对于项目核心技术人员,要舍得花投资聘请最优秀的专业人才。