目标很重要,但有时计划比目标更加重要。
时间管理专家说,你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短。
这两个时间存在着极大的相关性和互补性,就看你怎么做,你是愿意多花一些时间在计划上以保证工作的顺利和正确,还是愿意多花一些时间去盲目地摸索最终一无所获?很多人在这个问题上没有一个清醒的认识,有很多人固执地认为完成工作才是当前所需,把大量的时间花在一些完全与效率无关的工作上。绩效管理就是一个典型的例子。
在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的,甚至有些杂乱无章。在这些企业,绩效管理或者绩效考核只要被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻,许多企业的HR部门都处在忙碌之中,忙着做表格,忙着发表格,忙着收表格,忙着存档表格。一通忙碌下来,工作没有少做,时间用了不少,怨言却招致了不少,不但员工不满意,就连平时和平共事的经理们都在挑毛病,企业高层似乎也在怀疑HR部门工作的质量,怀疑HR经理的能力。
出了这么多的问题,是HR部门不作为?是HR经理能力欠佳?还是原本就不该做绩效这项工作?恐怕都不是。
如果HR部门不作为,怎么HR的其他的工作没有这么多的怨言?如果HR经理能力欠佳,怎么还让他呆在这个位子上?如果绩效管理可以不做,怎么其他的企业都在做?(www.xing528.com)
一定还有其他的原因,一定有什么东西阻碍了绩效管理体系作用的发挥,一定有什么因素限制了HR部门包括企业管理层的心智!
这个障碍因素不是什么了不起的东西,也不是什么难以发现的问题,其实它就摆在经理们的面前,只是大家都把它忽略了,才导致了这项工作的失败。
这个障碍物就是我们前面提到的计划,在绩效管理里是绩效计划。
之所以出现这么多的问题,就是因为企业在做绩效管理体系的时候没有很好地进行绩效计划,没有把绩效管理当作一件重要的工作,忽视了它的重要性,忽视了计划在绩效管理中所扮演的重要角色,最终导致绩效管理方案流产。
所以,在实施绩效管理,企业应花足够多的时间对绩效管理作出计划,对绩效管理的实施方案进行全面细致的规划,使绩效管理的执行有切实的依据,保证其落到实处。
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