真诚坦白地直接赞美别人，固然能取得效果，但如果用词不当，就可能使赞美之词沦为阿谀奉承，给对方留下不好的印象，让人觉得你的赞美之词太露骨、太肉麻。如果你担心出现这种结果的话，最好采取间接的赞美方式，着重表达自己对某一类人或物的赞美，同样会收到不错的效果。这样无论使用怎样的溢美之词，都不会显得过于露骨和肉麻，而对方又能同样领会到你的赞赏之情。
在《红楼梦》中有这样一段描写：史湘云、薛宝钗一起劝宝玉好好学习，以后好做官。宝玉对此大为反感，对着史湘云赞美黛玉说：“林姑娘从来就没有说过这样的混账话！要是她也说这些混账话，我早就和她生分了。”
恰巧黛玉此时走到窗下，听到了宝玉对自己的赞美，“不觉又惊又喜，又悲又叹。”之后宝玉和黛玉二人互诉衷肠，感情倍增。在黛玉看来，宝玉是在背后赞美自己的，而且不知道自己会听到，这种赞美就不是刻意的。如果宝玉当着黛玉的面说这样的好话，生性多疑的黛玉可能会认为宝玉是在讨好她或打趣她。
由此可见，背后说别人好话，要比当面恭维别人效果明显好得多。倘若你在对方背后的赞美传到对方的耳朵里，对方更会因此对你另眼相待。
对于领导也是如此，背后赞美，最能让他高兴，从我们自己的角度想想，如果在毫无准备的情况下听到有人赞美，肯定比当面听到那些恭维之语更让人顺心。
很久以前，有一个国王，他什么爱好都没有，就是每天让臣子对自己说一句赞美的话。说赞美的话又不是什么难事，这些大臣每天就变着花样说给国王听。
刚开始国王倒是很新鲜，每天有那么多人称赞自己。可是时间一长，国王感觉这些人说的话都太虚伪、做作。一听到“您是我们最英明的陛下”、“您的伟业将永垂不朽”这些话，国王都想把大臣拉出去砍了。可是那些大臣也没犯什么错。
有个聪明的大臣看出了国王的心事，于是就想来点“新鲜的”，好让国王高兴高兴。
一天，国王要发布新的政令。这一次，这个聪明的大臣并没有像以往那样当面称赞国王，而是故意在一旁悄悄地对别人说：“凡是身居高位的人，大多喜欢别人的奉承，只有我们陛下不是这样，他一向都不把别人的称赞放在心里。”
而此时，国王正好赶到，在门后听到了这些话，心里非常高兴，马上唤来这个大臣说：“好啊，知道我心意的，只有你啊。”
很快，这个聪明的大臣被升职了，受到了国王的重用。
故事中的大臣是极为聪明的，他采用的就是一反常态的赞美方式，在背后赞美国王，满足了国王想听真诚赞美之言的心理需求。但其实我们都明白，他对其他大臣说的那番话，本身就是说给国王听的，只是把恭维话说在了国王的背后。用这种在背后议论的方式，有意识地让国王听到耳朵里去，把国王捧得极高，从而达到了讨好国王的目的，自然也就得到了国王的提拔和重用。(www.xing528.com)
背后赞扬别人，更让人觉得真诚、甜蜜，更容易让人满足，这是情理之中的事。所以，人们更容易相信背后的好话，会更加欣赏那些在背后说自己好话的人。因此，背后颂扬别人，比当面赞扬更为有效。如果你想让领导对你的好感增加，就学会在领导的背后赞扬领导吧。我们学习背后称赞，不必担心这些话领导听不到，请放心，这些赞美终有一天会传到领导耳中。而且，这一天会很快到来。
具体来说，我们可以这样在背后赞美领导：
一、将计就计
很多领导为了体察“民意”，发现对自己有意见的下属，往往在部门内部甚至其他部门安插一些“心腹”。当你下班后，有几个同事邀你去喝酒，或者在酒桌上遇见几个陌生的面孔，搞不好都是领导的耳目。这种场合，你千万不能说领导的坏话，而应该将计就计，把领导大大地赞扬一番，这些赞美的言词必然会流传出去，让领导听到你对他的赞美，就会越发信任你。我们作为下属，一定要有这种“智慧”，否则就被领导“暗算”了。
二、善于发现领导身上隐藏的优点
“人皆有所长”，即使你的领导看起来没有可以赞扬的优点，你也要善于寻找和发现，有些优点可能连领导自己都没有在意，这样你的赞美之言自然会显得耳目一新。
三、跨部门赞美你的领导
领导是爱面子的，尤其是在部门与部门之间，如果领导知道他在其他部门的名声很好，恰恰又是因为你的赞美之言造成的，那么他对你的重视度会提高很多。
背后赞美别人，是各种赞扬方法中最能让人心花怒放的。如果有人告诉我们：某某人在我们背后说了许多关于我们的好话，我们会不高兴吗？这种赞美，如果当着我们的面说给我们听，或许会使我们感到虚假，不受用，不舒服等，甚至怀疑他的动机；而背后赞美，却能突显真诚，因为赞美来自背后，受赞美的人不在现场，不会让人以为这是假情假意或讽刺奚落。这种来自背后的赞美，会使领导感到真诚、感到振奋、感到“甜蜜”。可见，背后的表扬和赞美的确具有神奇的效力。如果你想让领导增加对你的好感，就学会在领导的背后赞扬他吧。
金玉良言
其实，赞美不仅仅局限于你的领导，也不仅仅局限于可能对你有帮助的人。在日常工作中，无论是本部门的，还是其他部门的，尽量多赞美。但是不能胡乱赞美，也不可大声叫喊，要在私底下用亲切稳重的语气表达，让别人感受到你的真诚。要知道上司对你的印象，很大一部分取决于同事对你的印象。
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