很多职场人士认为，工作中，只要踏实肯干就行，认为赞美是讨好领导，是卑贱，是出卖人格和尊严。其实，这种想法缺乏理性的思考，更是给自己的个人发展自设陷阱。事实上，真正的工作并不是手头的一些硬性任务，还包括和领导以及同事搞好关系，只有与同事、领导相处融洽，工作起来才会事半功倍。而与领导关系的处理，就显得尤为重要。
人最富情感，听取赞扬是人的特殊感情需要。中国人强调中庸，强调做人、做事、说话不偏不倚，把握分寸。实际上，的确如此，很多是非对错都没有定论，也没有绝对，就看我们能否把握一定的分寸，拿捏好尺度，这就是一种智慧。同样，赞美领导也需要我们把握好尺度。过犹不及，即使是赞美的话，也不可不着边际、长篇大论，应点到即止。
夏军是一名行政助理，有一天，他奉领导之命，去和另外一个部门的经理商谈部门之间合作的事情。这位部门经理很年轻，而且工作能力很强，夏军想趁此机会巴结一下。万一以后有用得着他的地方呢？
进入办公室后，夏军便赞美起了这位年轻的经理：“您如此年轻，就能当上我们这么大一个公司的销售部经理，掌握整个公司的经济命脉，真是了不起！能请教一下您是哪个大学毕业的吗？”
“我没有读过大学。”
这时，夏军知道自己说错话了，但他马上反应过来：“没有读过大学竟然这么年轻就当上了部门经理，真是不容易，很多本科甚至硕士研究生都争不到这个位子呢！天啊，真是了不起，那您什么时候专科毕业的呢？”
“专科？我也没有读过！”
夏军知道自己又说错话了，于是故伎重演：“您没上过大学，没上过专科居然能走到今天，可真是个天才。我都不敢相信自己的耳朵了。您真是我们学习的榜样，对了，您怎么这么早就出来工作了呢？”
“因为家里只有我和妹妹，家里穷，为了能让妹妹上学，我就出来干活了。”
“您妹妹也很了不起呀，你们都很了不起呀。”
“她的确没辜负我的期望，现在已经快毕业了，马上念研究生了，我希望她好好读书，爸妈也希望她能成才。”
“您爸妈也很了不起，培养了您和您妹妹这样优秀的人才……”
夏军就这样一问一赞，结果到最后，把那位销售经理的一大家子人全问出来了，还全都称赞了一遍，越扯越远。到最后，居然忘了商谈部门合作的事，而当他想起来的时候，那位经理已经借口很忙，让秘书接走了。后来，夏军才知道，原来那天自己的赞美没完没了，本来刚开始时，那位经理听到几句赞美后，心里很舒服，可是夏军说得太多了，搞得他由原来的高兴变得不厌其烦。(www.xing528.com)
“月满则亏，水满则溢”，任何事情都有一个“度”。赞美领导也是这样，恰当的赞美之言会让领导很受用，而赞美语言过多则会过犹不及，失去了新鲜感，就会适得其反。范例中的夏军犯的就是这样的错。
适量的赞美，会让领导听着很舒服，也会很受用，可是，过度的赞美则会显得做作和虚伪。所以，抓住重点赞美，避免赞美之言泛滥，也是我们在赞美领导时应该注意的。那么，在赞美之言的“度”的把握上，我们应该怎么样做呢？
一、知己知彼
领导也是人，也会有一些属于他自己的个性、性格和习惯等，这些我们都需要了解。只有了解这些，才能方便与他们沟通。
二、恭维也要真挚
提起恭维，可能我们都会认为是贬义的，是虚假的，其实不然。只要恭维是发自内心的，也是恰到好处的赞美。比如，你可以转换一种方式，用询问和请教的方式与领导畅谈，然后请他指出自己的不足，这样，优点自然显而易见。同时，你还可以拿出记事本，把一些重要的指示记下来，这就更能显示你的诚意。
三、恭维要适度
工作中，无论你是不是喜欢自己的领导，都要学会恭维。而且在这种情况下，你恭维的话更要适度，不然很容易让领导觉得你虚情假意。另外，你需要了解领导的内心世界，才不会在恭维的时候“脱离轨道”。只要学会适度赞美，再加上工作踏实认真，你的前途发展必将事半功倍。
赞美的话人人爱听，身处职场，赞扬领导，还应注意不同对象特征，把握尺度，掌握不同方法。作为下属，我们不要随意滥用“赞扬”，因为虚假的赞扬实际上是对“尊敬”二字的亵渎。确有敬佩之处，可尽情赞扬，但不要牵强附会，“无病呻吟”式的赞扬。也就是说，我们应注意赞美的“度”，真心赞扬才会赢得领导的好感。
金玉良言
实际工作中，有些人在赞美领导的时候，话匣子一打开，就刹不住车了。结果泛滥成灾，原本是赞美之言，却丝毫没有赞美之意。其实，赞美也有安全用量，如果过量，就会失去赞美应有的魅力与价值。
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