有些人，尤其是刚进职场的年轻人，对于任何事情都喜欢发表主张。一般来说，每个人都应该有独立的主张，这说明你善于观察分析，并且有所得，这自然是一件可喜的事。但是，你是不是必须发表它呢？
年轻人不懂得这个道理，觉得同事都是毫无主张的庸才，只有自己有真知灼见。于是，在会议上时时谈起自己的主张，结果被采纳的百分比几乎为零。就算非采取你的意见不可，做上司的，也可能会故意做些不重要的改变与补充，以说明他的见解高你一筹。也许，你会因此有些不服气，并且在背后批评，殊不知，这些都是你不懂得办公室讲话规则的表现。
杨宁是公司里的一名主力干将。一天，领导把杨宁叫到办公室说：“杨宁，你工作经验丰富，能力又强，这里有个新项目，你给多盯一下。”领导能够给自己任务，是对自己的重视，杨宁心里着实高兴了一番。
这天，公司决定去附近的某个城市进行谈判，杨宁在心里合计：这么多人，坐公交车太不方便，时间长了，人会受累，很可能影响谈判效果；如果打车，至少得需要三辆，费用太高；还是包一辆车好，既经济又实惠。
决定以后，杨宁没有急于去办理，毕竟在职场待了几年，杨宁知道凡事应该向上司汇报一下。于是他来到了上司的办公室里，对上司先打了个招呼，然后把他的几个方案及其利弊给上司分析了一番，紧接着说：“所以呢，我决定包一辆车去。”
汇报完后，杨宁突然发现上司的脸色不知道什么时候黑了下来，上司生硬地回答说：“是吗？可是我认为你的几个方案都不好，你们还是买票坐长途车去吧！”
杨宁怎么也没想到，自己如此合情合理的建议竟然被上司给否决了。
杨宁能够凡事向领导汇报的意识是非常可贵的，他错就错在不应该说“我决定包一辆车去”，不应该替领导做决定。如果他对领导说：“老板，现在三个选择，各有利弊，我个人认为包车更好一些。但是您的经验更丰富一些，请您帮我做个决定好吗？”我想他的领导一定会答应他的请求。
在工作中，你必须牢记“人微言轻”这四个字，在忠于自己本职的前提下，你还要做到“少说主张，多谈办法”。但是，你所说的办法是否妥善，也有两重意思：一是办法本身是否妥善，二是上司心理上是否妥贴。不合上司心理的办法，是善而不妥的；合乎上司心理的办法，才是既善又妥的。因此，如何明白上司的心理才是问题关键。
有的上司喜欢详尽周密的办法，有的上司喜欢简明扼要的办法，你对喜欢简明的上司说详尽的办法，这当然不妥；你对喜欢详尽的上司说简明的办法，也是非常不妥的。揣摩上司心理的语言技巧如下：
一、多多向老同事请教(www.xing528.com)
请教老同事，从他们那里直接获取经验。这并不难，只要你执后辈之礼，他自然会告诉你的。
二、亲自试探
同时拟就两种办法，一种是详尽的，一种是简明的，一起交给上司，请他选定。经过此次试探，你也就明白了他的喜好，以后提意见也可以有所倾向。经过此次试探，上司也明白你的办法不止一种，他对你的印象会格外好些。
三、先想好自己的表达
当你向上司请示“这件事应该怎么处理”时，上司可能会反问你：“如果是你处理，你要如何做呢？”再被上司这样反问的情况下，你会不知所措、无言以对吗？假如是这样，那说明你没有自己的思考和判断。所以，在去请示上司之前，你心里一定要先想好自己该怎么表达，然后再去请示主管是否同意你的意见。
四、尽可能多的收集正确情报
在提出你的办法之前，同样地要收集尽可能多的正确情报，然后整理、分析，这样才能获得上司的认可。有的时候，自己精心想出来的应对策略可能被上司一口回绝，但是千万不要因自己提的办法很可能被驳回，就依赖上司的决策，自己不动脑筋。不管怎样还是要提出自己的办法，将自己的想法整理一下，再跟上司的比较，就可以得出自己在分析问题的深度和周全性方面还存在哪些不足。
当然，就算有了一个非常好的办法，也不能自以为是，只将结论告知上司，而是应该提供一些正确的情报。与此同时，我们也不能任性地觉得只有自己的方法才是最可行的，对于别人的话一概不听。因为最后下判断的那个人，毕竟是上司，下属还得服从上司的决定。如果自己提出的方案和上司的决定有出入，那你最好慢慢地用心去体会上司的思考倾向，久而久之，自然能探知上司的想法。下次再碰到同样的问题时，你提出的办法就会更周到一些。
金玉良言
与领导相处是一项复杂的心理工程。人的微妙心理、自尊心往往在里面起重要的控制作用，触及它，就有可能产生不愉快。因此，作为一个下属，和领导交谈的时候首先要找准自己的位置，知道什么话该说，什么话不该说，把握好适度的原则，而绝不越位。如此，才能和领导和谐相处，并得到领导的信任和赏识。
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