领导者身处高位，更能看到各个部门之间的相互作用。但是，领导是人不是神，也有考虑不周全的地方。当我们发现领导工作的纰漏，并提出有利于领导和单位的建议之时，领导不接受该怎么办呢？
说服对方，有时不能一蹴而就。因为对方的言行，也有其根据，而你未必能全部知晓，很难确保对症下药。因此，为了达到你的目的，变换角度是十分必要的。
变换角度就是在说服对方的过程中，注意从不同角度考虑问题，表达思想。当某一角度不奏效或不对路时，要及时更换新的角度，寻找新的突破口，把说服工作进行下去。
变换角度的最佳方式是：有灵活多变的策略，即我们事先应有被对方拒绝的心理准备，并考虑好阐述问题的不同角度。一旦对方拒绝，我们就变换新的角度；再拒绝就再变换，直至达到目的。
有家公司为了奖励员工，年底制订了一项香港旅游计划，每个部门六个名额。可是有一个部门八名员工都想去，部门领导想再申请两个名额，于是副经理找到了老总说：“老总，我们部门八个人都想去香港旅游，可只有六个名额，剩余的两个人会有意见，能不能再给两个名额？”
老总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出六个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”
副经理灰溜溜地回到办公室，有人帮着分析情况，最终得出他失败的原因是“只顾表达自己的意志和愿望，忽视老总的心理反应和感受”。
有了这个情报，另一个部门的副经理明白了，凡事不能以自我为中心，要树立一个沟通的低姿态，站在公司的角度上考虑一下整个问题。
于是，他找到老总说：“老总，大家听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣，觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。老总，这事是您突然给大家的惊喜，不知当时您如何想出这个好主意的？”
老总说：“就是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年了：第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好地工作；第三，可以增加公司的凝聚力。大家要高兴，我们的目的就达到了，就是让大家高兴的。”
“也许这个计划太好了，大家都在争这六个名额。”
老总：“当时决定六个名额，是因为每个部门总有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。”
副经理频频点头：“其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们对他们缺乏了解，没有及时调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，造成什么影响不好吧？公司花了这么多钱，要是因为这两个名额降低了效果太可惜了。
“我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出两个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理？公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力在这次旅途中帮带这些员工，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，老总您能不能考虑一下我的建议？”(www.xing528.com)
第二天，老板秘书通知，公司决定给这个部门增加两个名额。
所以，在给领导提出建议时，应当慎重。
如果你的领导对你说：“有自己的想法是好的。”在通常情况下，这不是客套话。一般的领导都喜欢有想法的下属，他们似乎更喜欢那些新奇的玩意儿。千万不要忘记，正是这些东西能够给他们带来好处。
请记住这一点：向领导提工作意见，是博取领导好感的一个很有效的方法——当然，其实际内容也应很不错。但是，在此之前你必须先做一些事情。
一、对自己的建议有成熟的思考
你应该对自己的意见或建议有十分成熟的思考，而不是仓促之间形成的一个灵感闪现。如果是一个建议，你最好不仅告诉他你的建议是什么，还要告诉他为什么要这样以及应该怎么做——有时候，一个点子的可执行性，恰好是决定它好坏的关键。
二、摸清领导的工作习惯
摸清领导的工作习惯，把握好交流的时机。比如，你不能在领导会见客人或者通电话的时候去见他，尽量不要在他专心思考某个问题的时候去打扰他等。
三、切忌在领导面前自作聪明
当你在提建议的时候，注意自己的态度，千万不要表露“我比你聪明”之类的想法。这种想法本身就不是事实，也没有任何好处——它对你来说是致命的错误。因为这说明，你向领导提建议的本意只是为了表明自己更加优秀而已，而不是为了工作本身。
金玉良言
“委婉”可以定义为：以真诚坦荡的沟通来对待人的方式，它尊重他人的感受，不轻易伤害他人。委婉意味着对他人是信赖的，表达了这样的意思：只要我尊重你的感受，而且尽量克制着自己不去伤害你，那么我相信你对我的意思也一定能够很好地了解。
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