在现实生活中，能够接受他人批评的人并不少，由于批评或建议者的方式方法不对，导致批评建议不被接受，甚至反目成仇的例子更是屡见不鲜。中国古代讲究“文死谏、武死战”，为了辩论一件事的是非曲直，往往会导致一批人身首异处。我们说，这些忠臣良将的精神是可嘉的，但是他们的方法却未必可取，因为劝谏的目的是让对方听从自己的意见，而死谏后，皇帝往往不会因此而改弦易张。
有一次，魏征在上朝的时候，跟唐太宗争得面红耳赤。唐太宗实在听不下去，想要发作，又怕在大臣面前丢了自己善于纳谏的好名声，只好勉强忍住。退朝以后，他憋了一肚子气回到内宫，见了长孙皇后气冲冲地说：“总有一天，我要杀了这个乡巴佬！”
长孙皇后很少见太宗发那么大的火，问他说：“不知道陛下想杀哪一位？”唐太宗说：“还不是那个魏征！他总是当着大家的面侮辱我，叫我实在忍受不了！”
长孙皇后听了，一声不吭，回到自己的内室换了一套朝见的礼服，向太宗下拜。
唐太宗惊奇地问道：“你这是干什么？”
长孙皇后说：“我听说英明的天子才有正直的大臣，现在魏征这样正直，正说明陛下的英明，我怎么能不向陛下祝贺呢！”
这一番话就像一盆清凉的水，把太宗满腔怒火浇熄了。
公元643年，直言敢谏的魏征病死了，唐太宗很难过，流着眼泪说：“一个人用铜作镜子，可以照见衣帽是不是穿戴得端正；用历史作镜子，可以看到国家兴亡的原因；用人作镜子，可以发现自己做得对不对。魏征一死，我就少了一面好镜子。”
现代职场，向领导进言也是如此，千万不可采用那种激烈的、容易产生对立情绪的进谏语调，尤其不要当着众人的面对领导进行指责和评论。否则，他会产生逆反心理：你敢教训我，我偏不听你的！如此，你的想法非但不能付诸实施，还会招致领导憎恶。即便是“金玉良言”，也不可无所顾忌。
很多员工鼓起很大的勇气来表“赤胆忠心”，希望领导能够听从自己的建议，可是往往适得其反，不但得不到领导的赏识，反而被打入“冷宫”，从此失宠。问题到底出在哪里呢？我们又该怎样给领导提建议呢？下级给上级提建议，其目的是为了能够让上级采纳或接受，促进事业的发展和目标的实现。正因为如此，提建议时我们必须注意方法，以下几点值得注意：(www.xing528.com)
一、让领导感觉被尊重
以请教的方式向上级提出建议，会使上级感到被人尊重，会增加上下级之间的信任，从而减少摩擦和敌意，建立彼此相容的心理基础。
二、以子之矛攻子之盾
抓住对方的逻辑矛盾和论证破绽，巧妙地加以引申和铺陈，使其观点中的某些错误的荒唐性和片面性得到再现，从而使对方能够反观自身，得以自悟。但运用这种方法，一定要注意以下两点：首先，要注意场合。用上级的话来批驳他的某些观点，最好是在私下中使用，而不宜在公开场合运用。另外，运用此法，还要注意语气适当，措辞委婉，尤其要让上级明确地认识到，你是设身处地地为他着想，而不是对上级有什么不恭。
三、选择恰当的时机
给上级提建议，时机选择是否得当，对于提建议的效果有很大的影响。心理学家的研究成果表明，人在情绪不佳、心有忧惧等低落状态下，要比平常更容易悲观失望，思维迟钝且惰于思考，情感波动大并易产生过激行为。因此，在上级心情愉快时提建议，就容易被上级所接受。这时，下级可以采取潜移默化传输思想的方式，也可以运用借题发挥、巧妙引申的方法。但无论采取哪一种方法，都一定不要使上级感到扫兴，更不能使上级感到难堪。
金玉良言
实际工作中，领导也会犯一些错误，工作中也会出现一些疏忽。作为下属，为了完善工作，我们有义务为领导指出这些不足。但是一定要有技巧，你的进谏才会奏效，领导才乐于接受。委婉的方式好比吃药一样，当把糖和药混在一起往下喝的时候，就分辨不出哪些是糖，哪些是药，最后都接受了。
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