亲近感技巧，让你与领导说话达成共鸣

一见如故，是成功交谈的理想境界。能够跟领导一见如故的人，往往是善于言谈的人。在职场中，会说话的人往往容易办成事。生活中的你也一定会看到这样一些人，他们无论走到哪里都会受到别人的欢迎。不管是和领导之间的沟通，还是和同事之间的相处，他们都显得泰然自若、游刃有余。

反之，一个人如果不善于跟领导交谈，他就会在职场中处处受阻，事业也就难以成功。有些人因为天生胆怯、性格内向，当进入一个新的工作环境时，总是或多或少地感觉不自在。特别是在初次见领导的时候，他们惶惶恐恐、战战兢兢、思维凝固、说话结巴，在一板一眼地向领导报名道姓后，便找不到可以继续的话题。这些人由于在与领导接触的第一时间，没有有效地彰显出自己的个性或特色，给领导留下的“第一印象”自然欠佳，受到领导关注的可能性也就更小。

因此，当今时代，我们跟领导者一见如故的交谈显得越来越重要。江峰大学毕业后也加入了找工作的大军中。有一天，他在一份报纸的广告里看到了一份招聘信息，江峰对这个职位非常感兴趣，也很想加入这家公司，于是他投递了应聘简历。在等待面试的日子里，江峰并没有闲着，而是花费了大量的精力和时间去广泛收集该公司的相关信息，尤其详细了解了该公司经理的奋斗史。

不久，江峰收到了这家公司的面试通知。江峰初见这家公司的经理后，这样说道：“王总您好，我非常期待能够到贵公司工作。觉得能在您手下做事，是我巨大的荣幸，因为您是一位完全依靠自己的不懈奋斗，白手起家取得事业成功的传奇人物。我知道，在20年前，您创办公司的时候只有一间办公室，一张桌子，一部电话，一位职员。正是您的艰苦奋斗，公司才有了今天这样大的规模。您的精神实在让人钦佩，我也正是因为您的这种精神来接受挑战的。”

经理听了江峰这一份话，顿时眉开眼笑并乘兴谈论起自己的成功经历。期间，江峰始终在旁认真倾听，并不时地点头表示钦佩。最后，经理只是简单地询问了一下江峰的情况，便马上决定录取他。那些事业有成的人，大多喜欢回忆当年奋斗的经历，这位经理也不例外，江峰正是抓住了这一心理，成功引起了经理的共鸣，与经理“一见如故”。由此可见，说话和办事是相辅相成的，话说得好，说得到位，领导便易于接受，否则，即便是一件简单的事也容易办砸。和领导打交道，说好第一句话，仅仅是良好的开端。要谈得有味，谈得投机，谈得其乐融融，双方就必须确立共同感兴趣的话题。有人认为，与领导初次见面，要找到共同的话题很难。事实虽然如此，这就更加要求我们在讲话的时候要仔细观察对方，从他的兴趣、爱好、个性特点，到他的心情处境，做到洞幽烛微，有的放矢。具体来说，应从以下几个方面入手：

一、投石问路，找出共同点

虽然是初次见面，互不了解，但是只要生活在同一时代、同一地域，就一定可以找到大家都感兴趣的话题。所以，在和对方谈话的时候用心留意，同时用言语进行试探，就不难发现彼此对某一问题有相同观点、对某一方面有共同兴趣、对某一类事情共同关心，等等。

二、抓住时机，适时切入

与领导交谈，除了了解对方，让对方多开口，还要看准形势，不放过任何说话的机会，适时插入交谈，让对方充分了解自己。如果你切入式的谈话能引起对方共鸣，关系会更亲近。(www.xing528.com)

三、察言观色，懂得恰如其分

和领导谈话的开场白结束之后，特别要注意话题的选择。那些容易引起争论的问题，要尽量规避。为此，当你选择某种话题时，要特别留意对方的眼神和小动作，一旦发现对方有厌倦、冷淡的情绪，应立即转移话题。

四、精心设计告别语

能给领导留下深刻印象的告别语，会使对方感到意犹未尽，希冀下一次的交谈。比如说：“祝您成功，恭候佳音！”这些良好的祝愿会使对方受到鼓舞；再如“今天有幸见到您，愿从此常来拜访！”如此热情洋溢的语言会使对方获得充分的肯定；“无论什么时候路过这里，请到我家做客。”邀请式的结束语使对方感受到尊重，同时为以后的交往埋下了伏笔。

总之，要想和对方交谈达到一见如故的效果，必须做到情要热，语要妙。情热，就是有满腔热情，直率真诚，不虚假，不做作，不炫耀自己；语妙，就是措辞得当，出言有礼，吐语生辉，幽默自然。情热而语妙，自然使领导对你“一听倾心”。

金玉良言

每个人在面对领导的时候，特别是双方第一次见面，都应该当成人生的一次挑战，事先要做好充分的准备。可以通过多种渠道了解对方的背景、经历、性格、喜恶，在对对方基本情况了如指掌的前提下，设想有可能出现的问题，做好以不变应万变的心理准备。然后，在交往之中针对对方的特点有的放矢，令其产生“相见恨晚”之感，从而赢得对方信任。