护理工作制度与岗位职责及管理方式

1.根据医院工作计划，结合临床医疗和护理工作实际，负责拟订医院护理工作长期规划，经分管院长批准后，并认真组织实施。做到年、季度或每月有计划，周有工作重点，年终有总结。

2.护理部有健全的领导体制，实行三级管理，对科护士长、护士长进行垂直领导，或实行总护士长与护士长二级管理体制。

3.护理部负责全院护理人员的聘任、调配、培训、奖惩等有关事宜。提出对护理人员的晋升、晋级、任免以及调动的意见。负责对护理人员技术档案的登记与管理。

4.护理部定期讨论在贯彻医院质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。定期向分管院长汇报工作。

5.建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。经常督促检查各项制度、护理技术操作常规、疾病护理常规及护理人员工作职责的贯彻执行，提高基础护理和专科疾病护理的质量。

6.健全科护士长、护士长的考核标准，并严格考核。护理部每月汇总科护士长、护士长月报表，发现问题，及时解决。

7.护理部负责全院护理人力资源管理，合理计划和调配使用护理人员，做到护理任务和力量的基本平衡。

8.加强对护士长工作的具体指导，充分发挥护士长的作用。组织护士长查房和各科之间定期交叉检查和不定期检查，不断提高护理管理水平。(www.xing528.com)

9.负责护理质量控制工作，年有工作计划和质量标准，月有质量检查、汇总，对问题持续改进、定期报告反馈；深入科室查房，了解或参加各科开展的新业务、新技术及危重症病人的抢救。协助临床一线解决实际问题。

10.全面实施优质护理服务，加强护理安全管理，贯彻落实病人“十大安全”目标，建立护理不良事件主动上报机制与激励措施，定期对护理不良事件进行成因分析并落实改进措施。

11.定期和不定期开展多种形式的护理质量管理活动，将护理质量控制的信息传达到科室及各级各类护士。

12.负责全院护理人员的业务培训。开展业务知识的学习和操作技术的训练，定期对护理人员岗位技术能力实施评价工作。加强护理工作的技术管理。组织指导护理科研和新技术推广工作。

13.坚持例会制度，如护士长例会、护理部例会等。

14.负责全院护士的继续教育和护生、进修生的教学工作。

15.掌握全院护理人员的工作、学习、思想情况，做好思想政治工作，关心护士生活。