管理信息系统战略规划组织(第2版)

1．制定战略规划的具体步骤

制定战略规划的具体步骤如图4-2所示。

4-2 制定战略规划步骤图

（1）确定规划的基本问题。明确规划的年限及具体的方法，确定集中式还是分散式的规划。

（2）收集相关信息。包括相似企业和本企业内部的各种信息。

（3）进行战略分析和定义约束条件。对开发目标、开发方法、信息部门人员、运行和控制、财务状况、人员经验等进行分析；根据单位的财力、物力及人力等方面的约束，定义约束条件。

（4）设置战略目标。它应包括MIS服务的质量和范围、政策、组织以及人员等，是整个企业的目标。(www.xing528.com)

（5）选择开发方案。确定开发顺序、开发策略和开发方法。

（6）准备规划矩阵。这实际上是信息系统规划内容之间相互关系所组成的矩阵，这些矩阵列出后，实际上就确定了各项内容以及它们实现的优先顺序。

（7）通过战略规划。战略规划书写成文，在此过程中还要不断修改，经总经理批准才能生效，并宣告战略规划任务的完成。

2．战略规划的执行

如何执行好已制定的规划是战略规划的主要内容。战略规划是一次性的决策过程，它不能准确预知执行结果，这就存在所建立的模型与实际决策支持相矛盾的情况；另外，由于战略规划考虑外部的变化较多，因而要求进行内部的变革与之对应，这就会招致企业人员对战略规划的反对态度。所以，为了执行好战略规划，应该做到：

（1）做好普遍宣传，让企业人员了解战略规划的内容及意义，使企业人员均能加入战略规划的实施。要让外部人员知道规划的好处，将企业文化与企业战略规划相结合，推进企业内部改造。

（2）在规划实行的过程中要不断地结合规划执行过程中的实际问题，对规划进行调整。在执行过程中逐步建立企业运营原则，确定企业地位，逐步调整和设立战略目标，并且要根据实际情况进行调整与控制。

（3）正视战略规划思想的重要性，改变企业的精神面貌，调整职工的心态，上下级应做好思想沟通。不要因为平时的许多工作而疏忽了战略重要性的交流，当企业老的管理方式与新的规划产生矛盾时要加强企业的民主气氛，发扬职工的主人意识；另外，要促进职工参与企业战略思想制定的积极性，对于很好的建议要给予肯定，对有贡献的人应给予奖励。