尽管有着各种迂回曲折，钢铁界居第一、二位的大公司的合并终于得到了批准，新日本制铁公司诞生了。这除了世界经济形势有利于我们的合并外，与日本经济界各团体、钢铁界各方面的大力支持也是分不开的。同一行业的企业得到本行业其他企业支持实现合并的例子，恐怕在其他行业中是没有的。我认为八幡和富士两制铁所的合并在钢铁业中发挥了巨大的作用，就是对整个日本经济来说也是一次成功。
1986年年底在煤炭问题的处理上，尽管政府表示将对国家企业采取保护措施，钢铁界仍然感到脖子卡得太紧，纷纷表示难以支撑。日本钢铁联盟的会长武田丰则认为只要是有益于正当的调整，就应该与政府保持一致，并应以此统一钢铁界的认识。
表面上，钢铁联盟的会长一贯是由新日本制铁公司的人出任，似乎是让人感到这个权力的宝座是由新日铁垄断了的。其实这个角色的任务只是协调工作，只要是合情合理的事，一切都可以进行协调。如果八幡制铁所与富士制铁所至今仍是竞争对手的话，日本的钢铁生产就不会有今天这样的局面。公正谈判委员会虽然批准了我们的合并申请，可真正实现合并还有许多工作要做。而永野则认为只要涉及八幡制铁所和富士制铁所时，人们总是首先想到前者，这会使后者的职员感到不那么自在，并且只要一有机会，永野就会及时地向外宣称他的对等合并观点。
关于合并后的新公司的名称，我最初觉得叫日本制铁公司就挺好。可富士制铁所的人表示“日本制铁”这个名称是以往解散了的公司的旧名，重新使用它有损新公司的形象，于是有了“新日本制铁公司”这个名称。新公司的徽章的图案也是集八幡和富士两制铁所旧徽章图案于一身的……
总之，一切的一切都是对等的，合并以后以谁的名义继续在商法上存在下去的问题竟是通过抽签决定的。
1969年3月，在日本商工会议所会头办公室内举行抽签仪式，由足立正会头任证人，服务人员用托盘为参加抽签仪式的三方代表送上了几个白色的纸球，永野对我说：“你先来。”我拿起一个纸球打开一看，上面写着“八幡”二字，就这样，一个纸球决定了一件悬而未决的事。
新公司的人事问题，即由原来的两家公司的经理中的哪一位出任新公司的总经理一事也是颇费了一番周折的。最后按年龄长幼达成协议，永野任董事长，我任总经理。
新公司的章程也同样成了问题。在最初方案中曾规定董事长“总揽……工作”，总经理“掌管……工作”，而最后的结果则是董事长“总理……工作”，总经理“统理……工作”。原八幡制铁所的专务董事有田通在为合并做筹备工作时曾为制定新公司的章程费尽了心思。
一天，永野打来电话说：“稻山，咱们再设个副董事长吧，另外我还想设个由公司以外的人出任的公司外领导。”(www.xing528.com)
“比如说人选是谁？”
“比如中山素平这样的人。我们可以先把这个公司外领导确定下来，设副董事长的事倒不妨以后再考虑……”
在永野看来，八幡、富士两制铁所为合并已闹出了不少矛盾，因此他希望有第三者参与新公司的领导，可我总觉得外人反而会帮倒忙的。商议的结果，不再设公司外领导，而新公司的章程上则加入了设副董事长的内容。不过，永野设副董事长的方案的意义是深远的，自新日铁以后，其他企业也逐渐开始设副董事长一职。关于副董事长制，当时的人们是根本没有想到的，而现在已经是比比皆是了。不过，当时永野是打算将来让我当副董事长的。
还有一件事，我本来是打算终生不讲……合并之事万事俱备后，永野又提出把八幡制铁所副总经理藤井炳午排除在新公司领导班子之外，并说这也是合并的条件之一。
这件事我当时只对八幡制铁所的董事长小岛新一讲过，其他人一概不知。我认为完成合并大业是关键的关键，小岛也说：“不上去就不上去吧，能合并要紧。”可是，合并最后达成协议后，却必须由我亲口把一切告诉给藤井，我得请他为了合并忍气吞声。并且，因为有了这件事，我也不便再与藤井商议合并工作，这使我十分痛苦。
但到了实现合并的前夕，永野又改变了主意，说可以让藤井参加新公司的领导班子，这使我免去了一次与藤井谈话的苦差。不过，现在回过头去想一想，这次反复的确成了1973年的人事骚动的隐患。
除去这一点隐患，合并应该说是成功的。以往，富士制铁所的经营方式是公司领导最后拍板，但在拍板前放手让下属与对手做彻底的争斗。而在八幡，即使我的职员囤积了原料或是以让对手吃亏的方法夺取了较大的项目，我决不加以称赞。我这种做法或许会被看成是一种绅士派头，但我认为能与大家协调才是最根本的。在双方不同想法的交错之中，合并后的新公司——新日铁公司的生产出现了倒退现象，也令人们多少有些费解。
在人事上是说什么的都有，总之，新日铁诞生后来公司工作的人，在官至总经理之前总会被人以八幡派或富士派分而论之。不过在钢铁界，新日铁还是起着主导作用的，还是可以得到同行们的信任的。我现在已不是新日铁公司的领导成员了，我希望现在的新日铁的总经理和董事长能够通过日常工作中的判断和政绩，使新日铁进一步成为足以取信于世的公司，使钢铁界成为足以取信于世的行业。
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