【摘要】：从项目启动、案例集出版、项目总结会到最后的五方打分，三年间有11位督导参与了18个项目的督导工作，累计督导时长超过1 080小时。
（一）公益招投标督导
1.内容概述
区内的督导参与到公益招投标督导中，开展跨机构督导服务，让更多的社会工作者和公益项目受益，称为“硕果计划”。在该计划中，11位督导师（后期有一位督导被替换）参与了公益招投标督导，这11位“空降”的社工督导与10家公益组织的一线同事并肩携手，将“最佳”的状态呈现给社区老百姓。这些督导师每个月会进行两次督导，给予一线社工情绪支持、教育支持和行政监督。
2013年9月至2016年11月，浦东社工协会连续三年承接了公益招投标督导项目。从项目启动、案例集出版、项目总结会到最后的五方打分，三年间有11位督导参与了18个项目的督导工作，累计督导时长超过1 080小时。
2.项目方案
表5-4为2013年浦东新区公益招投标工作专业督导项目方案。
表5-4 2013年浦东新区公益招投标工作专业督导项目方案
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（二）公益招投标督导材料呈现
1.督导服务合作备忘录示例(www.xing528.com)
表5-5为2013年浦东新区公益招投标工作专业督导项目开展实地督导服务的合作备忘录。
表5-5 开展实地督导服务合作备忘录
2.督导使用规则
在公益招投标督导开展的过程中，为了更有效地激发机构对于项目的参与，项目由原先的机构免于承担督导费用改为先由机构支付督导服务费用的50%，项目结束后根据评估结果，给予机构对应额度的现金作为资金奖励。
3.资助流程
表5-6展示了专业督导服务资助流程。
表5-6 专业督导服务资助流程
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