也许有人会产生怀疑，做错事的明明是别人，自然应该批评别人，有什么必要把过错往自己身上揽呢？假如你是被批评者，是否愿意独自一人被领导批评呢？心中想的肯定是和几个人一起接受领导的批评吧！因为接受批评的人多了，心理上也就不那么紧张了。
批评别人之前先进行自我批评，等于是在告诉被批评者，我和你一起接受批评，而不是让你一个人接受批评，所以你不用有压力。这样就使两个人站在了同一条战线上，其中一个是自我批评，另外一个是被批评，其实都成了被批评的对象，自然会减轻对方心理上的负担，让他更愿意接受批评。
王主任向总经理抱怨说：“咱们公司新招来的员工态度不行，每次给我倒茶都吊丧着脸，把茶杯‘砰’的一声放在桌子上，茶水能溅出来一半，把我的文件都弄湿了。她倒好，不仅不道歉，连擦都不擦，下一次接着这样做。我多次批评她，她不仅不听，还犟嘴。”
总经理叫来那名新员工，问她：“吴姐啊，最近怎么样，工作有什么不顺心吗？”
吴姐回答说：“别的都还好，挺顺心的，就是对咱们公司的王主任有点意见。我每次给他倒茶时，他头都不抬一下，瞧都不瞧一眼，表情特别冷漠。我给别的领导倒茶时，他们都客气几句，说声谢谢，只有王主任是个例外。”
听到这里，总经理笑了笑，终于找到答案了。他对吴姐说：“王主任态度不够好，回头我说说他。不过，你也有不对的地方，怎么可以把茶水溅在文件上呢？你看，王主任刚给我的这份文件，这就是你倒茶时溅上去的吧？”
吴姐不好意思地笑了，说以后肯定会注意。
总经理找到王主任，对他说：“老王啊，想让吴姐对你客气点，我可以给你一个绝招。下次批评她之前啊，你先做个自我检讨，批评一下自己。首先批评一下自己，吴姐倒茶时，你为什么不能扶一下茶杯；倒好之后，你为什么不能说声谢谢。这样做后，我保证她以后给你倒茶时肯定客客气气的。”
王主任听了总经理的话，首先向吴姐道歉，说以前自己的态度不好，以后肯定改。吴姐听了这话，也承诺说：“我的态度也不好，以后不会这样了。”(www.xing528.com)
“当我们伸出食指指向他人时，实际上握紧的四个手指是在指向自己。”的确如此，我们总是习惯性地指出他人的过错，对自己的过错却不易察觉。
批评他人的过错时，不要忘了问自己一句：“我应该负一定的责任吗？难道我在这件事情上没有任何错误？”想一想这个问题，我们就会发现，批评别人之前先自我批评是很有必要的，既是一种自我反省、自我纠错的过程，又是一种让被批评者乐于接受的策略。
吴森是一家电器公司的总经理，十几天前交给下属小王一些资料，让他在一周内完成，可是小王直到现在也没有交上来。
吴森很清楚，按照小王的速度，这些资料根本用不了一周，只需要三四天就能完成，怎么十几天过去了他依然没完成呢？在好奇心的驱使下，吴森偷偷站到小王背后，发现他正在电脑上和朋友聊天，耳朵里还塞着耳机听歌，对手里的工作一点儿都不上心。
吴森没有打断他，而是悄悄地走开了，回到自己的办公室后，他在聊天软件上对小王说：“小王呀，不好意思，我刚想起十几天前交给你的资料，现在完成得怎么样了？遇到什么麻烦了吗？有什么问题可以过来和我商量一下。这份文件要得比较急，之所以交给你是觉得你的速度是最快的。我要向你道歉了，真不该给你这么大压力。”
小王看到这条消息后，脸羞得通红，立即着手领导吩咐的工作。
如果领导发现下属有什么不对的地方，例如因为上班时间沉迷于游戏而耽误工作，不要立即指责下属，可以试着这样说：“我最近工作比较忙，没顾得上关心你的工作进展，这是我的责任。今天看了一下你的工作进度，发现你近阶段的工作进度有点慢，是不是没有休息好啊？”或者这样对下属说：“不好意思，不知道是不是因为我的管理欠妥，最近安排给你的工作太多了，你最近才无法按时完成工作？”首先批评一下自己，对方自然能明白哪里做得不对，工作上也就不会懈怠了。
哪怕领导在工作上没有做错什么，批评下属前也可以自我批评一下。把错误的一部分因素归咎于自己，可以给下属更深刻的记忆，让下属深刻反省自己的错误或不足。作为领导，不管自己有没有错误，都要从自身找原因，在下属面前自我批评，给下属树立一个正面的典型，这样才能让下属更容易接受领导的批评。
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