适可而止的批评方式带来更好效果

领导的批评是否成功不能以说话的多少来衡量，因为说得多并不意味着把问题都说明白了，而说得少也不意味着没把问题说明白。简明扼要却可以给人留下无限遐想的空间，可以说是批评的艺术。相反，滔滔不绝也许会令下属心生厌倦，反而无法达到给下属一个教训的目的。

批评下属时，千万不要滔滔不绝地说个没完没了，那样只会导致被批评者没有时间和机会考虑你的话，自然无法牢记在心。说话啰里啰唆削弱了批评的力度，也践踏了被批评者的自尊心。所以批评下属要适可而止，采用蜻蜓点水式的批评方式反而能收到更好的效果。

批评下属不一定要直接说出来，可以适当委婉一些，运用一定的技巧说出来。这样的批评可以让下属更容易接受，带来的冲击和伤害也会降低很多。最高明的批评是那些看上去不像在批评，却可以让被批评者意识到自己错误的语言。

批评下属时应该绕个弯，点到为止，说话温柔一些。不管是批评人的领导，还是被批评的下属，心理上都会轻松许多，双方只需要一颦一笑，就可以明白对方的意思。这种适可而止的批评方式才是最有效的方式，既实现了批评的目的，又不至于伤害领导和下属之间的关系，可以说是一举两得。

王涛是一家公司的设计员，临下班时接到总设计师的要求，让他连夜设计一款产品。

王涛一夜没回家，在公司忙活了一夜，终于在第二天上班时把设计方案交到总设计师手中。谁知道总设计师只是大概扫了两眼，就拉长了脸批评道：“你这一夜设计的什么呀！让我今天怎么拿给客户看！能不能认真点？拿不下客户是你的责任还是我的责任？”

王涛听了这话火冒三丈，不过还是极力压住了火气，温声细语地说：“您能说具体点吗？哪些细节有问题呢？”

总设计师没好气地瞪了他一眼，叫嚷着说：“你是设计员我是设计员？你把工作交给我，工资也给我得了。”

王涛再也忍不住了，气急败坏地说：“行，工资给你，工作也给你，你一个人做去吧！”说完气冲冲地摔门而出，来到总经理办公室把事情的经过从头到尾说了一遍。(www.xing528.com)

总经理把总设计师叫来，指责他说：“下属有问题好好说嘛！怎么可以这样批评呢？”然后转头对王涛说：“把设计方案拿来，我看看是什么问题。”

王涛客客气气地递上设计方案。总经理把有问题的地方勾出来，对王涛说：“都是一些细节性的小问题，我已经勾出了，你稍微修改一下就行了。改完后就不要上班了，已经熬了一晚上，抓紧时间回去休息。”

王涛很愉快地接受了总经理的建议，很快就修改好了。

领导批评下属时要明白一个道理，任何一位下属都不想在工作中出现差错。因此，下属犯错时，领导要认真对待下属的过错，掌握好批评的分寸，懂得适可而止。太粗暴的批评方式不能敦促下属改正工作中遇到的错误，反而会激化领导和下属之间的矛盾。

常言说“人要脸，树要皮”，特别是成年人，更是把自己的面子看得比什么都重要，就算明知道自己犯了错，也不愿意主动承认错误。别人心平气和地指出他的错误还好，如果被领导指着鼻子骂，说他这也不行，那也不行，面子如何挂得住？

对于这些人，领导批评他们时应该给他们留一个台阶下，不要强迫他们承认错误，而要采取一些委婉的方式，巧妙地告诉他们以正确的态度对待自己的错误。假如领导不留情面，把对方批评得体无完肤，要求对方必须承认错误，很可能会激起对方的愤怒，最后闹得两个人面子上都挂不住。下属的想法一般是这样的，领导批评我时，如果给我面子，理解并尊重我的感受，我就虚心接纳领导的批评，重视领导的意见。如果领导不顾及我的面子，把我当成一个小孩子一样教训，我也没必要尊重领导。

不管是批评谁，都是一件让领导特别难为情的事情，尤其是遇到需要在很多人面前批评的情况时，更会让人觉得尴尬。其实，批评的目的不是教训对方，而是帮助对方改正错误，避免今后犯类似的错误。如果批评太过火，对方就会心生怨恨，甚至会反击领导，用这种冲动的方式维护自己的尊严。