无论领导的批评是否有恶意，有一点不可否认，那就是被批评者都不喜欢领导的批评，尤其不喜欢领导在某些场合批评自己。许多领导都认为，表扬下属很容易，但是批评下属非常难，因为人人都愿意戴高帽子，却不想被别人批评。正是因为这一点，我们才要找到批评的禁忌，弄明白哪些场合不宜批评下属。
通常不宜在公开场合批评下属，因为那是在践踏下属的自尊，百害而无一利，既会打击下属的工作热情，又会使领导给下属留下一个冷漠无情的形象。因此，在公开场合批评下属实在是一种愚蠢的行为。
身为领导，如果不是非常必要，就不要在众人面前批评自己的下属，否则会加重他的心理负担，也会影响他对待批评的态度。私下单独批评他才是正确的处理方式，那样可以让他明白你在给他面子，照顾他的自尊心。是否给下属面子直接影响批评的效果，决定下属愿不愿意正视自己的过错。
如果必须要在公众场合批评，起到杀鸡儆猴的效果，最好提前和被批评者好好商量一下，让他在心理上不要有压力，请他配合自己的工作。也就是说，给被批评者留下足够的准备时间，请他做好心理准备。还有一点必须要记得，那就是在当众批评之后适当地给他一定的安抚，这样可以在一定程度上弥合两个人之间的关系。
一些领导批评下属简单粗暴，在任何场合都采用同一种批评方式。而一些有头脑的领导则不然，他们可以根据场合的不同调整批评方式，或者在一些不适合批评的场合选择沉默。
何浩兰是一名会计，在公司的表现一直很优秀，可是近期因为家中的烦心事影响到工作情绪，结果出了一次纰漏。
领导让她把一笔10万元的货款打到客户账上，她却粗心大意打去100万元。还好客户和他们公司合作多年，是他们的老朋友，主动提出退还多余货款，否则真不知道该怎么收场。
何浩兰吓得冷汗直流，担心总经理在公司大会上把这件事当成一个反面典型，如果真那样，丢人可就丢大了，不知道会不会因此被解雇。但令何浩兰意外的是，总经理在公司大会上对这件事只字未提。
何浩兰来到总经理办公室，颤颤巍巍地说：“总经理，今天您为什么没在大会上批评我？我捅了这么大的篓子，原本以为您会在大会上狠狠地批评我，让其他员工引以为戒。”(www.xing528.com)
总经理开诚布公地说：“如果当着那这么多人的面教训你，你心里肯定会有想法，影响了工作就不好了。不过，现在就咱们两个人，我可要好好地批评你了。你平时工作挺认真的啊，这次怎么回事？为什么这么粗心大意？”
何浩兰解释说：“前几天家里遇到点事，心情不太好，所以疏忽了。”
总经理说：“家里有事可以慢慢解决，不要影响到工作。我不多说你了，你以后多注意。”
何浩兰连连允诺，对总经理充满感激，并在今后的工作中认真负责。
总经理没有在员工大会上批评下属，而是在私下里批评，不会让下属觉得丢脸，所以双方的关系不会受到这件事情的影响。作为一名领导，不能在公众场合批评下属，那样会让下属觉得没面子，伤了下属的自尊心。
如果领导在公开场合批评下属，当着全体员工的面说某个人工作如何不细心，犯了什么样的错误，就会让下属觉得难堪，也会让在场的所有员工感到惶恐不安。看到这一幕的员工可能会在心中想：“现在别人犯错，公司领导当着这么多人的面批评他，如果下次犯错的是我，公司领导肯定也会当着这么多人的面批评我。”在这种人人自危的情况下，所有员工都没有安全感，怎么可能把工作做好呢？被批评者也许会因为自尊心被领导践踏而出现逆反心理，在今后的工作中热情度不高，甚至徇私舞弊。
对领导而言，让员工在一个轻松、无压力的环境下工作是自己的责任，维护员工的自尊心是自己的义务。在公开场合教训下属反而暴露出领导不擅长管理工作，不仅得罪了下属，还让下属觉得领导是一个冷酷无情的人。如此一来，下属对领导的信任也就不存在了。
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