在领导的日常工作中，经常面对和自己意见有分歧、想法不同的下属。下属和领导的意见不一致，无非是对方向的选择不同，或在利益方面存在分歧。分歧会让人变得精神紧张，所以要想办法消除与下属之间的分歧，使两个人之间的关系恢复正常。
当领导反对下属的意见时，不能站出来和他针锋相对地争论，因为这只会破坏两个人之间的关系，绝不是最好的策略。在工作中我们经常发现，就算是无关痛痒的小事，假如和下属互不相让地争论，也会使双方陷入针锋相对的尴尬境地。妄图以争论的方式压倒对方并不是好办法，也无助于解决问题，只会伤了彼此的和气，甚至导致双方关系破裂。
和他人存在分歧时，不要妄图用争吵的方式解决，那样只会让事情变得越来越糟糕。既然知道对方肯定会反对，不如先不要表露自己的意图，以聊天的方式告诉对方你的想法，让对方感同身受，也就能实现说服的目的了。
伽利略年轻时立下大志，务必在科学领域做出一番成绩。为了说服父亲支持自己，他对父亲说：“您和母亲是怎么走到一起的？难道就没有想过和别的女人结婚？”
父亲回答说：“没有想过。当时你母亲很漂亮，我只倾心于她，虽然家里希望我娶一位富家小姐，可是我没同意。”
伽利略说：“您深爱我的妈妈，所以没想过娶别的女人。我要告诉您的是，如今我也面临同样的处境了。我深爱科学，所以不想选择其他行业。我对科学的热爱就像您对母亲的爱一样。”
在这个劝说中，伽利略采用的就是让父亲感同身受的方式。伽利略为了劝说父亲支持自己追求科学事业，拿父亲对母亲的爱举例，告诉父亲自己对科学事业的追求也同样热烈，希望能得到父亲的理解和支持。最终，伽利略成功说服自己的父亲，终于实现了自己的理想，成为一位令世人瞩目的伟大科学家。
身为领导，也要如此，如果能让下属感同身受，就能起到事半功倍的效果。但是一些领导面对和自己有不同意见的下属时，会很自然地想通过与之争论的方式打败对方。他们觉得下属的不同意见是在挑战他们的威信，是在冒犯他们的尊严，所以要打击下属的这种嚣张气焰。
王鹏是一家公司的业务主管，目前正在负责一个新项目，想派工作经验丰富的下属李峰出差和客户面谈，可是李峰性格比较执拗，对领导安排的工作总是挑三拣四，经常和领导讨价还价。
王鹏为了说服李峰，就把他叫到办公室说：“唉！最近我遇到烦心事了，都快愁死了。”(www.xing528.com)
李峰问：“有什么烦心事，跟我说说，也许我能帮您出谋划策。”
王鹏说：“如今的客户真是越来越多事，我给他发了公司产品的照片，他非说真实的产品可能没这么好，要求我给他寄一个样品。”
李峰建议说：“千万别寄，我最了解这种客户了，你寄去后，他会说样品质量好，但是其他产品没有样品好。”
王鹏附和说：“没错。这种顾客太刁钻了，我不想和他来往了。只是这个客户下的订单很大，轻易放弃太让人心疼了。”
李峰笑了笑，问王鹏：“就为这点儿小事啊？值得您这么唉声叹气的吗？”
王鹏：“我确实没招了，平时工作这么忙，哪有工夫和这种客户周旋呢！如果最后不能说服客户，那我不是浪费时间，浪费精力吗？”
李峰信心十足地说：“这样吧，您把这个难缠的客户交给我，我来搞定。我看您快被折磨疯了，我以前遇到的那个客户，也这么难缠。交给我吧！我知道怎么对付他，保证拿下这个订单。”
在职场中，善于说服下属是一项非常重要的领导才能。面对那些比较固执的人，不妨让他感同身受，体验一下领导的处境和感受。下属对领导的处境感同身受，才能急领导之所急，帮助领导走出困境。
给下属安排工作要讲究方法，会说话的领导可以让员工心甘情愿地接受领导安排的工作，甚至让员工主动请求领导安排工作。领导要让自己的说服收到不错的效果，就要采用新颖的说服方式，既消除了下属的戒备心理和抵触情绪，又让下属轻松愉快地接受工作。把自己的处境告诉下属就是一种不错的说话策略，可以让下属感同身受，更有利于领导开展说服工作。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
