人人都有好奇心，都想窥探他人的秘密。越是想要隐瞒他人的事情，就越容易引起他人更大的兴趣。曾经有人做过这样一个实验，在窗户上贴着“请勿窥视”的字条，测验一下从此经过的路人有多少人会停下脚步往房间里看，最后发现几乎所有人都会停下来看一下房间里究竟有什么东西。
和下属交流时，最重要的是要吊起下属的胃口，让他对你的话充满好奇，你才能掌握主动权。在工作的各个方面，都可以吊起下属的胃口，例如提高他们的工作热情时，把他们调派到其他岗位或其他城市，让他们做比较苦、比较累的工作时，都能使用这种方法。
如果领导可以吊起下属的胃口，肯定可以利用这种方式激起下属的工作热情，进而收到不错的效果。那么，如何才能吊起下属的胃口呢？也许设置悬念不失为一种有效的方法。
新的一年开始了，回乡过春节的员工陆陆续续返回岗位开始了新的工作。
为了激起大家的工作热情，公司领导在大会上宣布：“到了今年年末，我将为今年的优秀员工准备一份大礼，相信肯定能让优秀员工兴奋得跳起来。希望大家今年都认真工作，朝这个目标努力。”
不少员工好奇地问：“什么大礼啊？现在先告诉我们吧！”
公司领导说：“那不行，现在告诉你们，到时就没有惊喜了。先给大家留个悬念，到时候自然就知道了。”
在利益的驱使下，公司员工你追我赶，力争成为公司的优秀员工，公司的业绩因此一路攀升。
公司领导充分利用了大家的好奇心，把大家的胃口吊得高高的，终于达到了激起大家工作热情的目的。每个人都有好奇心，都想寻根究底，越是故意隐瞒他们，他们就越想揭开它的神秘面纱，看看里面究竟藏着什么。
会说话的领导能抓住下属的心，让他们紧跟着自己讲话的节奏，把主动权掌握在自己手中。而不会说话的领导说出的话让人兴味索然，听上去昏昏欲睡。如果下属对领导的话不感兴趣，又怎么可能听领导的话呢？
“知己知彼，百战不殆。”在和下属沟通时，领导要洞悉下属的心理，只有洞悉下属的心理，才能吊起下属的胃口，把话说到下属的心坎上。(https://www.xing528.com)
一家物流公司要在一个偏远的小城镇开设分理处，需要把一批员工派过去。可是，谁都不肯离开公司总部跑到那么偏远的地方去。
总经理想了个主意。他把所有员工集合起来，对大家说：“我很纳闷，原本以为这么好的条件，大家肯定打破脑袋争着抢着去分理处工作，结果竟然没人愿意去。有便宜不占，你们都是怎么想的？”
下面的员工立即炸开了锅，到处都是窃窃私语。有人说：“会是什么便宜？不会工资非常高吧？”也有人说：“小城镇房价比较便宜，莫非可以分一套房子？”还有人说：“莫非奖励一辆汽车？”一时间议论纷纷，都不知道总经理所谓的“有便宜不占”是什么意思。
有个胆量比较大的人问：“什么便宜啊？告诉我们呀！我们都不知道。”
总经理笑着说：“告诉你们？那怎么可以呢！如果我说出来，还有人愿意留在总部吗？到时候这里就剩我一个光杆司令了，我才没那么傻！”
下面员工的兴致更浓了，陆陆续续地举起了手，都自愿去这个偏远的分理处。
其实，总经理这样说只是为了吊起大家的胃口，并没有分房子、配车子这种好事。不过，他也不可能是随便说说，适当的补助还是要有的，不然就无法把这批人长久留在那里。事后大家发现，都是好奇心害了他们，让他们误以为会占很大便宜，谁知道只是一点补助，现在想回总部也来不及了。
人都是自私的，首先想到的是自己的利益，而不是公司的利益。在工作中，多数人把自己的利益放在首位，很少有人把公司的利益放在首位。面对这种情况，管理者就要充分利用这种心理，利用下属的自私吊起下属的胃口，让他们乖乖听你的。
值得注意的是，利用下属的自私吊下属的胃口并不代表欺骗下属。如果领导经常把下属的胃口吊得高高的，最后却什么都不给他们，他们就会觉得自己上了当，被领导耍了，原来领导承诺的利益就像一根胡萝卜，一直在自己这头“笨驴”眼前晃来晃去，却怎么都吃不到嘴里。这样一两次还行，时间长了，上当多了，也就有免疫力了，肯定不会再把领导的许诺当回事。
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