表扬下属的重要性及效果：增进领导与下属感情，满足需求，激励积极性

表扬下属可以增进领导和下属之间的感情，还能在一定程度上满足下属被他人尊重的需要，让他得到梦寐以求的荣誉和成就感。表扬下属是教导、鼓励并调动其积极性的一项重要措施。

在拿破仑时期，许多人为了得到一枚皇帝颁发的勋章而战死沙场，拿破仑大惑不解，惊奇地说：“太不可思议了，只是为了一块破铜烂铁，竟然甘心付出生命的代价。”由此可见，赞扬是一项荣誉，值得下属为之不懈地奋斗。

虽然赞扬具有重大的意义，但是并非所有赞扬都能收到良好的效果。如果赞美不得法，只会弄巧成拙，招致他人的愤怒和怨恨。

在公众场合表扬下属，对下属具有很大的激励作用，是一种非常常见的方法。我们在生活中经常看到的表彰大会就是这种方式。由于它比其他形式郑重，可以对被表扬者进行一个全面的总结，让他被周围的人夸耀，所以是一种非常有效的激励措施。

表扬下属没必要偷偷摸摸地进行，要放到桌面上。私下表扬下属会让下属觉得不够正式，有可能只是领导为了让自己好好工作而故意随便说的话。所以下属不会上心，只会一听了之，用一些场面上的话来应对。公开表扬下属则不同，它肯定能让下属感受到领导的真诚，并因为受到领导的厚爱而感动。

在众人面前赞美下属是一种非常好的方法，这是领导能给下属的极大鼓励，必然能给下属留下深刻的印象。哪怕是一些微不足道的小事，在公开场合表扬并被许多人知道后，也能成为下属永远的骄傲，激励他更加努力，为团队做出更大的贡献。

有一家公司新来了一位员工，看到办公室里的灯坏了，就利用午休时间找来一些工具，一个人把灯修好了。

这本来是一件无足挂齿的小事情，可是公司领导知道后，立即把所有员工组织起来，要给大家开一次隆重的会议。(www.xing528.com)

大家都一头雾水，不知道开会的目的是什么。当公司领导把新来的员工请到台上时，所有员工都觉得莫名其妙。公司领导向大家讲述原因，号召所有员工都来学习这位新员工的精神。

在座的员工都傻了眼，没想到公司领导特意召开这么隆重的会议，竟然是为了在大家面前表彰那位再普通不过的新员工。在他们眼中，修理电灯是一件非常普通的事情，根本不值得公司领导这么表扬他，公司领导有点儿小题大做。

但是，那位受到表彰的新员工却永远无法忘记这件事情，从此把公司的事情放在首要地位，处处站在公司的立场上考虑问题，很快就成了公司领导的得力干将。

假如下属表现出色，值得领导表扬，就不要吝啬自己的赞美。赞美表现出色的下属可以激发他的工作动力，提高他的工作热情，使团队的工作更上一个台阶。为了扩大影响，提高知晓范围，就应该尽量选择公开场合。

“尺有所短，寸有所长”，任何人都有值得他人学习的长处。领导者应该找到下属的闪光点，在公开场合大力称赞，这会让下属变得更出色，也会给下属留下一个好印象。

从另一个角度说，当众表扬下属还有一点好处，那就是树立典型，让其他人多学习。毕竟表扬个别下属并不是领导的主要目的，扩大影响力，让更多人学习这种做事风格，从而带动整个团队，才是终极目标，否则就不值得领导因为某一件小事情而这么大张旗鼓地表扬下属了。

不过，当众表扬下属千万要注意一点，那就是领导必须确信自己说的话是表扬，而不是无意中损害了下属的名声。因为公开场合的影响力比较大，如果表扬出现什么纰漏，就成了含沙射影的羞辱，这样不但不会赢得下属的尊重，还会让下属永远怨恨你。公开场合就像一个麦克风，不仅能扩大表扬的影响力，也能扩大羞辱的影响力，所以绝对不能出现什么纰漏，避免给下属造成不可弥补的损失。