如何正确赞美团队成员？注意事项要牢记

有人说，在所有语言中，赞美是最深入人心的一种。上司的魅力不是来自于他的威严，而是来自于他对下属的赞美。赞美下属无须任何投资，既然如此，领导为何要吝啬自己的语言？

赞美固然重要，但是陈词滥调的赞美大家已经听腻了。因此，赞美要讲究一定的方法，否则反而会让人心生厌恶。领导赞美员工时，要注意以下几点事项：

有些领导希望在下属面前有威信，所以过分注重自己的面子，喜欢在下属面前摆架子。哪怕是在赞扬下属时，也要端着，不肯放下自己的架子。赞美时摆架子虽然能增强自己的威信，却会让下属对你敬而远之，只会畏惧你，而不会亲近你。

会说话的领导都懂得一个道理，那就是放下架子，把自己放在和下属平等的位置甚至次要的位置上，用谦卑的语言赞美下属。

表扬下属的工作是对下属工作的肯定，也是对下属的激励，但是要建立在尊重事实的基础上，不能瞎编乱造。下属业绩不好时，不能表扬他业绩突出，可以说他工作努力。尊重事实是真正的赞美，缺乏事实依据的赞美不仅让被赞美者听起来刺耳，还会让其他员工听起来不服气。

领导赞美下属要实事求是，坚持公平公正的原则，任何表现出色的员工都要赞美，千万不可以戴着有色眼镜，只赞美小张，不赞美小王。也不能贡献大的人赞美少，贡献小的人反而赞美多。如此才能不偏不倚，让下属口服心服。

在人际交往中，真诚是人们非常珍视的东西。缺乏真诚的赞美会显得空洞、虚伪，不会收到良好的效果。赞美下属要发自内心，带着真情实感，最好是领导确实是这么认为的，这样才不会让下属觉得牵强。

在合适的时机赞美下属可以取得事半功倍的效果，在不当的时机赞美下属只会适得其反。所以，掌握赞美的时机非常重要，直接关系到事情的成败。

下属刚展开工作时适合赞扬，此时可以给他一些鼓励。下属在工作过程中取得一些实质性进展时也适合赞扬，此时可以给他加油打气，让他再接再厉。下属彻底完成工作并取得优异的成绩时同样适合赞扬，这样他才不会感到失落，也不会觉得自己的付出没有得到应有的回报。(www.xing528.com)

赞美下属，最好在他心情比较好时“锦上添花”，而不是在他心情比较糟糕时“雪中送炭”，因为情绪非常低落的下属也许遇到了什么不顺心的事情，听不进过分的赞美，甚至会觉得领导的赞美太不真实。

下属刚做完工作时，领导要趁热打铁，及时赞扬，而不是拖延一段时间。时间太久会显得领导的赞扬苍白无力，缺乏诚意，不会让下属有兴奋和激动的感觉，也就达不到应该达到的效果了。

常言道：“好话听三遍，听多了鬼也烦”。人们听惯了陈词滥调的赞美，觉得这种赞美语言乏味，让人讨厌，早就产生一定的免疫力了。有新意的赞美胜在不落俗套，让人有一种耳目一新的感觉。

有人说，第一个用花朵来比喻女人的人是天才，第二个是庸才，第三个就是蠢才了。由此我们可以明白一个道理：虽然大家都喜欢被人夸奖，但是并不喜欢缺少新意的俗套话。面对一个富可敌国的商人，不应该夸他富有、有实力，而应该夸他有魅力；面对一位女强人，不应该夸她能力强、“铁娘子”，而应该夸她漂亮、心细。同样，面对下属，也应该说一些有新意的话。

因此，为了让赞美更有效，领导就应该多“耍花腔”，让自己的赞美多一些新意，而不是中规中矩，说一些早就被人说腻的陈词滥调。让下属记忆犹新的往往正是这些有新意的赞美。

谁都有几件得意之事，都希望在人前炫耀一番，而不是被他人遗忘。领导赞美下属要明白这个特点，从对方得意的地方入手，时不时说一下对方得意的事情，会让对方对你产生好感，乐于协助你解决团队遇到的种种问题。

赞美对方得意的地方，其实就是肯定对方的价值。任何人都希望自己的价值得到社会的承认。善于发现下属的闪光点，赞美他得意的地方，肯定可以收到意想不到的效果。