俗话说：“士为知己者死。”员工的干劲足不足其实由领导者决定。得到领导器重的员工大多干劲很足，地位无足轻重的员工做工作却往往提不起热情。某些领导者之所以觉得自己的员工干劲不足，是因为还在让他们的潜力“睡大觉”，没能把他们的潜力激发出来。
每一个员工都有无限潜力，其力量之大，甚至超过我们的预期。只不过员工的潜力都隐藏了起来，需要领导把它激发出来。会说话的领导能够用自己的语言激发员工的潜力，让他们干劲十足，打造一支激情四射的团队。
作为领导者，一定要明白，问题的关键不在于员工是否干劲足，而在于领导如何激发出员工的干劲，因为每一个员工都有潜力做一个干劲十足的优秀人才，为何同样的人在你的团队中干劲不足，在会说话的领导那里却干劲十足呢？就是因为他拥有干劲十足的潜力，只是还没有被你激发出来并加以利用罢了。为了说明这个道理，我们来举一个例子。
在人来人往的火车站前，一个双腿残疾的人在人群中乞讨。
这是一个与众不同的乞讨者，因为他面前摆放着一些小商品，施舍者可以任选一样带走，以此作为对施舍者的回报。
一位路人从这位乞讨者面前经过，匆匆丢下一张钞票，随即若无其事地离开了。没走多远，他又回到这个乞讨者面前，拿走一件小礼物，真诚地说：“非常抱歉，你是一位商人，我却把你当成乞丐了。”
数年后，那位乞丐成了一位著名的商人，四处寻找当年那个把他当成商人的人。
有人说，真正的残疾不是身体的残疾，而是心理的残疾。身体残疾的人一样可以拥有无穷潜力，一样可以做出非凡的成绩。一些领导者经常抱怨自己的团队干劲不足，却没想过从自身找原因。与其抱怨下属干劲不足，不如想办法激发他们的潜力，让他们成为干劲十足的人。
家长教育孩子时，为了鼓励孩子做个听话的好孩子，经常说：“宝贝长大了，变得懂事了，爸爸妈妈很欣慰。”这么说过之后，小孩子就会更听话，哪怕是原先有些淘气的孩子，听了这些话也会收敛几分。领导者为什么不如法炮制，把这种经验应用到自己的团队中呢？相信自己的下属，激发他们的潜力，他们就会朝着你期许的目标一步步迈进，最终变成你希望成为的样子。(www.xing528.com)
小张和公司领导刘总一起出差，原本计划两个人一起为顾客维修机器。但是，刘总临时决定和顾客洽谈业务，所以繁重的维修工作只能由小张一人承担。时间紧，任务重，小张维修时却不紧不慢，颇有抱怨之词。
刘总和顾客吃完午饭回来，发现小张才修了几台，知道他肯定在闹情绪。于是，刘总对小张说：“刚才吃饭时，咱们的顾客夸你呢！说你们的工程师太有能力了，一个人维修这么多机器，建议我给你发奖金。”
小张不好意思地说：“今天上午状态不好，还没修几台呢，下午我加把劲，不能让顾客失望。”
刘总制止他，关心地问：“吃饭了没有？没吃饭的话，先去吃点儿东西。我这会儿有空，先帮你修着。你别着急，吃过饭休息休息。”
小张咬咬牙说：“您尽管忙，我一个人没问题。先修完，再吃饭，不然对不起顾客的评价啊！”
会说话的领导懂得如何驾驭员工的情绪，及时调整员工的工作状态，让员工充满干劲。身为领导者，不要抱怨员工干劲不足，要学会从自身找原因，观察一下员工为什么干劲不足，是不是领导自己哪里没注意到，或者员工受了什么委屈。
会说话的领导首先是一个智者，能够根据自己的经验找出问题的症结。找出问题出在哪里之后，只需要三言两语，就能激起员工的干劲。不会说话的领导也许只会发脾气，随随便便指责干劲不足的下属。
对于会说话的领导者而言，不存在干劲不足的员工，无论是谁，只要引导到位，都能成为一个工作热情度很高的优秀员工。领导者需要做的不是抱怨自己的员工干劲不足，而是努力发现导致员工干劲不足的原因，从根本上解决这种问题，让自己的团队变得更优秀。
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