古人曾说：“一言而兴邦，一言而丧邦。”会不会说话足以关系到一个国家的运势，更何况是一个团队呢？从某方面来说，团队是否优秀，和领导会不会说话存在着莫大的关系。会说话的领导未必能带好自己的团队，但不会说话的领导多数不能带好自己的团队。
优秀的领导不只是个人的优秀，还要带动整个团队，让大家朝着相同的目标前进。在人数众多的团队中，如何才能让大家有一个清晰的方向呢？靠默契吗？显然不行。这就需要领导者发挥自身效用，用自己的口才为团队指引方向。
李单是一家香港公司的老板，近期组建了一个新项目组，准备写一本介绍公司工作法的书籍，一是为了介绍自己公司的高效率工作法，让更多人学习这种工作经验，二是为来年的公司上市做准备。
新项目组人员是从各个不同的图书公司跳槽而来的，大家曾经的写作类型各不相同，对图书的质量把控也存在很大差异。如果项目组里的成员都完全按照自己的方式写作，最后的成书肯定是各种风格掺杂在一起，猫不像猫，狗不像狗，只能算是一本不伦不类的垃圾书。
假如李单坐视不管，不仅公司介绍高效率工作法的目的无法达到，公司来年的上市工作也将胎死腹中。
看到这种情况，李单将项目组的成员召集在一起，心平气和地说：“我知道大家都是各个公司的精英，在写作上拥有丰富的经验，都有独自负责这个项目的能力。但是，如今我们都只是团队中的一员，必须相互协作，统一方向。还请各位‘将军’委屈下，踏实做个‘士兵’，彻底放空自己，完全忘记以前的写作风格，通过经常开会协商的方式统一文风，互帮互助，共同完成这个项目。”
李单坚持每天工作前把大家组织在一起开个小会，为项目组成员指出清晰的方向。“磨刀不误砍柴工”，看似把大量时间浪费在开会上，实则为大家统一了方向，避免了无效的工作，最后的效率反而更高。
两个月后，项目组顺利编写出一本质量上乘的工作法方面书籍，深受读者的喜爱。公司的上市工作也因为这本书籍而向前迈出了一大步。
项目组之所以能取得这么优异的成绩，李单可谓功不可没，正是因为她的会说话，团队才找到清晰的方向，项目才顺利完成。
设想一下，假如李单没有这么优秀的口才，不能为大家找到清晰的方向，如何能带好自己的团队呢？那样的话，团队必将一盘散沙，无力做出任何值得骄傲的事情。
咱们再来看一个相反的案例，看看不会说话会造成怎样的危害。
刘璐是一家机械厂的总工程师，做抽油机的设计工作。一天，公司董事长下达一个命令，要求刘璐一个月内设计出一款新式抽油机，将绘制好的样图提交给生产部门。(www.xing528.com)
刘璐是这家机械厂的骨干，拥有丰富的设计经验，拿过多项设计大奖。她轻车熟路地设计出一款新式抽油机，各种图样、数据都清晰地呈现在图纸上。
此时正值电脑技术刚兴起不久，马上就要退休的刘璐哪懂得电脑啊，因为她读书时根本没接触过电脑，所以，多年来她的草图都由两名绘图员绘制，以弥补她在电脑技术方面的不足。
但其中一名老绘图员突然辞职，公司新招进的绘图员小刘刚刚毕业于一家设计学院。小刘为人谦虚，事事虚心求教，唯恐因自己缺乏经验而给公司造成损失。没想到刚入职就接到这么重要的工作任务，他在欣喜的同时也忧心忡忡，担心自己的能力无法胜任。
小刘来到刘璐办公室，虚心地问：“刘总工，咱们要绘制的图纸是二维的还是三维的？”
刘璐瞪了他一眼，责怪道：“读书时老师怎么教你的？这么点儿小事还要问，怎么教你的，你就怎么绘。”
小刘分辩说：“绘制二维图纸需要使用Auto CAD绘图软件，绘制三维图纸需要使用Solid Works软件。我们读书时只教了Auto CAD绘图软件，如果可以的话，我就绘制二维图纸了。”
刘璐气冲冲地说：“你自己决定吧！觉得怎么绘制正确，就怎么绘制，别总是让人手把手教你。”
小刘被一通臭骂，情绪低落，只能凭自己在学校里的经验绘制图纸。
一个月后，小刘绘制出二维图纸，另一名绘图员则绘制出三维图纸。两个人原本各负责一半绘制工作，如今却一种是二维图，一种是三维图，怎么可能拼装成总装图呢？期限到了，新设计的抽油机却因为这点儿小事被耽搁，公司从设计部到生产部和销售部都蒙受了巨大损失。
我们从这个案例中看到，领导的说话方式直接决定着团队的工作方向，刘璐不仅不善于聆听下属的意见，还以蛮横无理的说话方式处理下属的虚心求教，没能带好自己的团队，最终给公司造成巨大损失。
糟糕的说话方式就像一艘在大海上航行、罗盘却失去效力的航船，不断偏离既定方向，永远也无法顺利到达目的地；优秀的说话方式则像迷途中的灯塔，为团队指引前进的方向。
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