团伙与团队：行为动力、目标冲突及团队精神

继承从来都是件大事，也从来就是件做不好的事。

打天下通常是一个团队，而经过继承这一手续，团队消失了（不是人员消失了，而是结构变了）。

因与他人能力的差异，一代们主要是促进行为，而后代们主要是限制行为。

物质可以继承，团队无法继承。

类似的情况，打天下时多数是组织者，得天下后自动转成了统治者。

实干排斥投机，而说空理需人数支持，所以空理与投机如影随行。且伪理总是比道理好听，当伪理多起来的时候，道理无人听，起哄则大有人在，就成为机会主义的天下。

机会主义的特点是吹捧你的和诋毁你的是同一人，所以，即使理论上反感机会主义，现实却喜欢，因为，在上只能看见吹捧，在下只能看见妖言惑众。

机会主义者对规则的作用远大于他们本身，效应可以扩散至整个群体并成为主导，破坏内部平衡，增益投机行为，阻碍建设性行为，既隐蔽又威力惊人，是一切群体效率之敌。

团伙经常是机会主义之合，而团队多少会产生一些对机会主义的自然抗力，因为，团队建设的长期目标与机会主义的短期利益总是格格不入的，相互侵占也有悖于团队的核心原则。

当然，没有团伙称自己为团伙，一般是以团队精神之名，发扬团伙精神之实。团伙成员虽然会合作，但需有外部红利的前提。团队团伙并没有明显区别的外表，甚至也没有明显区别的界线，却有着明显区别的结果。

机会主义即使数量庞大，却也很难找得到，因为他们总是会披着伪装的皮，寄生于德、真、美、善之下，借众、借势、借权也是必须的，暗箭难防。没有群体结构和文化是以机会主义命名的，但那些群体结构和文化特别在意名，而不在意实，机会主义就会上升到顶尖，成为机会主义的群体结构和文化；而实在的群体结构和文化天然排斥机会主义，主要是因为行为反馈方式的不同。

金融、娱乐是比较容易赚大钱的，但是，金融、娱乐是寄生的。如果大家都进入这一领域，不仅行业利润率降低，还会造成对耗、底线降低、剥夺优质人力资源、抬高实体门槛、价值观扭曲等。

当然，从技能上来说，合作与对抗都是团队所需要的能力，合作能提高效率，对抗能对付破坏效率。

团队精神强调：团队对个人发展的作用以及个人对团队发展的价值。

团结就是力量，怎么个团结，什么方向的力量？

大能量和高能量是不同的。

乌合之众、人多势重算不算团结？(www.xing528.com)

团结、分散、合作、对耗是四个维度。

其实，每天我们都在享受着各种团伙的产品和服务，生活在各种团伙中。团伙和团队的不同在于：团伙强调借光，位置至关重要，能借到多少光取决于位置；团伙强调表面的忠诚和奉献，但是没有群体规模所带来的光，忠诚和奉献的依据是什么？

而团队更有意识地强调促进个人和个人促进。因为，群体力量足够大，促进个人并且产生效果是件很容易的事；而在这个效果下，个人的促进才会有力量。这是一种动态的1 ＋1的效果，1要变化，凑在一起的不一定大于2（因为内耗），这也是分配平衡和变化平衡的区别。比如一个好公司，用不了多少时间就会把一个大学生变成一个优秀的员工，而且不用怀疑其奉献，这是强有力的团队力量；而差公司总是宣扬员工要多奉献，但差员工奉献又能有多少？

团队精神是通过合作提高个人能力，从而提高整体能力以至利益。如果合作不能提高能力和利益，那么无效团队就没有竞争力了。

组织结构是框架，同样的框架之内，可以存在不同的群体意识，也可以存在不同的协作技术。个性化可以趋向分裂，也可趋向合作，共性可以趋向团结，也可趋向对耗。去中心化，聚趋势；中心化，分倾向。群同分之，有潜力，群异合之，有力量，分合相群是一种行为，是一种方法，是始终变化的结构，是一个积累没有终点的过程。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

一个人做生意，两个人开银行，三个人殖民地。

最后有这样一个问题：团队精神和集体主义精神有什么区别？

【注释】

[1]威廉·詹姆斯《心理学原理》，中国城市出版社，2003年。

[2]马库斯·白金汉、柯特·科夫曼《首先，打破一切常规》，中国青年出版社，2002年。

[3]张德《组织行为学》，清华大学出版社，2000年。

[4]易中天讲座《汉代风云人物》，中国国际电视总公司，2005。

[5]苦丁山《斗争哲学》，http：//club.kdnet.net/dispbbs.asp？id=8689998&boardid=1。

[6]现代西方的个人主义也是从文艺复兴始，中世纪也没有什么个人主义。

[7]易中天《先秦诸子百家争鸣》，上海文艺出版社，2009。