随着移动互联网的普及，图书馆“藏书”“看书”的空间功能正在被弱化，而人们对精神层面的需求并没有减弱，用户对图书馆的定义不再仅仅是一个借书、还书的地方，更是一个信息资源中心，是一个人与人交流的空间，是聚集信息资源与人的资源的知识空间。图书馆作为公共空间，以其包容性与非营利性的特点使得不同阶层、不同职业、不同年龄的人们和谐地相处在同一个社会空间内，它给予的感受不仅仅是物质层面的，更包含了心理因素。现代图书馆作为精神文化交流、激发灵感的平台作用逐渐凸显出来，追求的是拓展引领学习和知识交流的功能，也是最好的心理减压空间。因此，馆配商在向图书馆提供业务的同时，也会获得很多图书馆的需求信息。比如图书馆需向用户提供独立休息空间和休息用品，馆配商即可联合设计公司、桌椅帐篷配送公司，为图书馆量身定做，装配到位；图书馆需要向所在地域周边社区提供社区无人自助图书配送时，馆配商即可帮助图书馆及时更换无人自助图书馆的图书和零件以及软件的维护与维修；图书馆需要向社会提供24小时聚会、演讲、研讨会等活动场地时，馆配商即可安排人员提供夜间值守服务……图书馆作为公益性服务机构，人手和精力有限，但读者需求多种多样，这就给馆配商提供了商机。馆配商作为独立的经营机构，在人员管理和招聘方面有着灵活、快捷的优势，能整合社会各种资源为图书馆各项业务需求服务。如果图书馆把每项需求分散向社会购买，单一图书馆对应单一社会物资配送公司，优惠力度不大，结果会使图书馆因经费受限制，很多工作不能及时开展或用有限的资金不能达到最理想的效果。而馆配商可整合各种服务项目，向多个图书馆进行相关业务的服务，即可和社会多个公司有重复合作机会。有的服务内容本身可由馆配商自己进行，那么对单个图书馆来说，合作成本可以降低很多。图书馆需要这样的供应商，馆配商就可以抓住商机，增设部门，组建团队，转做图书馆开放空间服务和社区化服务的供应商。(www.xing528.com)
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