图书馆馆配工作突破发展及校园书店研究成果

馆配会在解决图书馆短期大批量购书难题，缓解图书馆与馆配商和出版社的供需矛盾等方面具有积极意义。但馆配会在运行中存在的一些问题，已经严重影响到了馆配市场的规范化和馆配会的可持续发展，亟待馆配会各相关方进行破解和突围。

（一）建立馆配会组织协调机构，制定馆配会制度

目前，馆配会的组织机构多是临时性的，更谈不上完善的规章制度和标准的组织管理办法，馆配会一结束就“曲终人散”，不利于构建图书馆、馆配商和出版社之间的长期稳定供需合作关系。同时，馆配会的无序举办，对馆配市场的健康发展也是一个潜在威胁。因此，建立馆配会组织机构和馆配会制度势在必行。①根据国家转变政府职能的有关要求，馆配会的组织机构应是一个民间机构，如2014年5月，在中国书刊发行业协会下设图书馆馆配工作委员会，成立之初就发布了《全国出版物发行行业图书馆馆配公约》，尽管组织机构和制度不够健全，但馆配行业终于有了全国性的专业工作机构，这对馆配会的组织实施和管理具有重要意义；②馆配委员会成员应包括馆配商、出版社和图书馆或图书馆学会；③馆配委员会制定馆配会章程、馆配会的设立与撤销、馆配会组织实施办法等制度体系；④构建科学的馆配会体系。合理设置国家级、地区级和省级的馆配会，在有条件的馆配商或者馆配基地设置常态化馆配会等。

（二）馆配商、出版社与图书馆联合办会，实现三方协同融合发展

在后评估时代，图书馆的馆藏采购更加理性，文献资源建设逐渐从注重数量规模向注重质量效益转变。在这一背景下，图书馆逐渐从馆配市场和馆配会的从属地位和消极参与者，向馆配市场的主导者和新型馆配关系的构建者转变，必将对馆配市场和馆配会产生深远影响。因此，馆配商、出版社和图书馆联合举办馆配会，实现三方协同融合发展，已经成为馆配会健康和可持续发展的必然选项。从图书馆的角度来看：①图书馆学会以文献资源建设委员会或者新设立馆配委员会，积极参与组建馆配协会或馆配委员会，提高图书馆的话语权；②积极构建三方共赢的新型馆配市场供需关系；③全程参与馆配会组织及其制度的制定与执行；④在馆配会运行与布展中，提供专业性和可行性建议，提高现采效率；⑤为馆配商和出版社提供决策咨询。从馆配商和出版社的角度来看，与图书馆联合举办馆配会，不仅可以抓住图书馆的文献需求，还可以把握馆配市场发展的主动权，进而实现三方共赢和协同融合发展。(www.xing528.com)

（三）加强技术融合，构建网上馆配会

随着大数据、云计算、移动互联网、物联网和人工智能等现代信息技术的突破性进展和广泛应用，馆配各方的技术素养逐渐提高，网上馆配会的呼声日益高涨，举办网上馆配会的条件已经成熟。2019年第16届海图会，已经进行了网上馆配会的尝试。网上馆配会具有众多优势：①可以大幅减少各方的时间成本、人力成本和经济成本；②可以实时获取馆配数据，提高馆配会的质量和效益；③可以利用相关技术对馆配会数据及馆藏数据进行聚合分析，提高馆藏采购的个性化，优化馆藏结构，促进图书馆服务从普适化服务向精准化服务转型；④通过对图书馆数据挖掘分析，可以实现馆配商精准化信息推送，出版社优化选题等；⑤既可依托实体馆配会，也可依托个体馆配商的电子商务网站，突破图书馆采购人员的限制，构建馆配PDA模式，真正实现精准采购。

（四）加强馆配会研究，提高馆配会质量

新时代，加强馆配会研究，树立融合思维，提高馆配会质量，是馆配会可持续发展的必然要求，也是突破当前困境的必然选择。①理论研究，即馆配会的本体论、价值论和方法论等研究；②体制机制研究，即馆配会的组织管理和制度等方面的研究；③实践研究，即针对馆配会面临的问题与困境，提出科学的应对之策，如馆配平台建设、精准采购和PDA等研究；④三方融合研究，构建图书馆资源建设与服务、出版社选题和馆配商营销等三方供需融合框架；⑤媒介融合与技术融合研究，构建信息、资源、物流和服务等融合机制；⑥融入学术实践，提高馆配人员的学术素养等。只有加强馆配会研究，提高馆配会质量，构建馆、社、商互利共赢的合作模式，实现三方融合发展，才能最终实现馆配会的可持续发展。