（一）注重收货的细节
收货人员在送货人员送完货后，需用RF枪扫描货物条码，准确核对货物数量、品名、货物包装的完好性级货物日期：货物日期。货物数量需以实际到货数量为准，同时需确认整箱和单件货物，如该货物为整箱出售，需在箱外贴“整箱勿拆”条码。若为单件，需将箱子拆开，收货完成后须告知上架人员将未拆的都拆开，以便后期拣货，降低发错率。
（二）细化仓储作业规则
制定收货规定，对于供应商发的商品有包装的，只要包装要求厂家按照苏宁提供标准进行包装，内部仓库不在进行贴码，收货时按照商品包装清单进行收货，这样不仅可以提高收货的速度，而且可以省去供应商二次贴码的人工费，可以提高商品包装的利用率，避免二次包装。上架时按照商品清单进行上架作业，避免出现上架货物放错，以及拣配出错问题。对上架人员进行培训，制定规则，避免发错错误率，降低用户投诉率。包装时，根据商品特性进行包装保护商品的安全性，以及商品包装的完整性。方便二次配送时不用进行过度包装，为公司解约资源。
（三）统一包装，避免过度包装，提高用户体验度
建立专门包装组别，统一企业包装管理。制定明确规范的包装管理制度。进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值。采取包装采购联审方法，不断降低包装采购成。针对不同包装需要，进行包装分类管理。
（四）细化分拣作业规定(www.xing528.com)
制定仓库分拣细则，对于货物包装在出仓库是要保证货物包装的完整。对于K点墙的货物，要轻拿轻放，按照手中面单进行K点拣配。尤其对于食品、酒水等货物，要细心进行运输包装，轻拿轻放，设置食品专门K点，与图书K点分开拣配。不得暴力分拣货物，对于有再犯着进行负激励处罚。
（五）进一步完善配送网络
合并改造现有的第三方配送企业，利用已有的地域、设施、管理及技术等方面的优势，将集货、分货、仓储、运输、包装、咨询等服务功能结合起来，使其成为现代化的配送中心。此外，也可以通过协议或是入股等方式与已有配送中心合作，在有较多零散客户需求的地方建立下一级配送中心，通过这些方法来补充和完善配送网络。进行系统完善工作，创立仓库与运输相对应链接的信息系统。
（六）更新传统观念
总部部门应投入一定的人力，物力和财力，不断增强物流配送中心信息化意识，提高物流从业者素质，充分利用各种手段和各种教育途径，建立高素质、专业配套、层次合理的物流配送中心信息化人才队伍。通过高素质物流人才的培养，加快对我国物流配送中心深入研究和实践检验的探索，从而为图书物流配送中心的发展奠定基础。加强对供应商的监管力度签署商品丢失、破损责任机制使得货物的丢失、破损问题有理所依。
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