高校图书馆人力资源管理的现状-高校图书馆管理创新发展与应用

目前，我国图书馆界面临着各种新的挑战，尤其是在人力资源的管理方面，高校图书馆人力资源管理水平的高低直接决定了图书馆的发展进程，它对图书馆有着很大的意义。图书馆活动利用人作为理念的资本，促使我们加快图书馆事业的快速、持久的发展和进步。人力资源的管理一般需要核心能力、实际操作方案能力和增效能力的创新才能完善。核心能力的创新，需要增加企业的劳动力；实际操作方案能力的创新，主要是对日常管理工作的各项能力进行统计；增效能力的创新，主要是控制协调和加快进展的各项能力。

目前，高校图书馆人力资源管理的现状主要表现在以下几点。

1.高校图书馆人力资源招聘现状

高校图书馆和所在院校是上下级关系，其人力资源配置受到学校管理体制的约束，经常接收一些非专业人员。如学校引进的高级人才时，往往将其配偶（家属）安排在学校图书馆，或高校人事制度改革后，因某些原因暂时无法安置的人员等，学校管理者往往也将他们安排到图书馆工作，导致高校图书馆编制紧缺，推动高校图书事业发展所需要的优秀专业人才难以引进或安排。

2.高校图书馆人力资源薪酬激励机制现状(www.xing528.com)

图书馆员的收入高低主要依据其行政级别或职称的高低，重身份轻岗位，在晋升评职称上普遍论资排辈，致使普通馆员的工作动力不强，服务态度淡漠。另外，专业馆员收入和普通馆员的收入差异不大，严重打击了专业馆员的工作积极性，总体上看人力资源薪酬激励机制不健全。

3.高校图书馆人力资源绩效考评现状

对考核的重视不够，绩效考评制度不清晰。高校图书馆现在一般都有一整套的绩效考评体系，但真正从绩效考评的结果来看，能调动员工工作激情的还只是少数，达不到进行绩效考核的目的。