（一）人力资源管理决定着图书馆的生存与发展
图书馆的生存与发展依赖于自身人力、物力及财力这三大资源，其中人力资源位于首位，其他资源的有效利用都受其支配。[2]馆员不仅仅是图书管理人员，更承载着知识与智力，并且知识创新型人才是图书馆发展的关键因素，直接决定着图书馆的管理工作和未来发展，因此人力资源管理是图书馆生存与发展生命源泉。
（二）人力资源管理是图书馆防止人才流失的有效手段
人才作为图书馆事业发展的基础，是第一资源，因而人才的流失是影响图书馆整体服务水平低下的关键因素。在知识经济时代下，高校图书馆文献资源的管理面临新的机遇和挑战，这导致管理手段由传统手工方式向自动、网络数字化的方向转变。被誉为知识管理者和信息专家的图书馆员，决定着图书馆的生存与发展[3]，这就要求图书馆要合理开展人力资源管理，坚持“以人为本”，将其工作积极性与创造力最大限度地激发出来，并参与图书馆建设中。人力资源管理是图书馆制定未来发展规划的依据，有利于馆员自我价值的实现，从工作中找到归属感。因此，图书馆管理者可以将馆员的个人发展目标与图书馆事业发展相结合，根据其个人特长，安排适合的工作岗位，并协助其量身制订个人职业生涯计划，同时为馆员提供教育培训机会，通过不断地自我学习、自我创新，使其能更综合化、专业化地为社会群体服务，进而提高馆员队伍的整体素质。(www.xing528.com)
（三）人力资源管理是图书馆其他资源合理运用的关键
高校图书馆作为学校教学与科研服务的机构，其服务质量取决于馆藏文献、硬件设施、技术人员以及资金投入等多种资源的综合运用。而人力资源的开发与利用程度，可以决定其他所有资源尤其是文献信息资源是否被读者充分利用并发挥价值，图书馆的效益能否得以充分发挥等效果。换言之，人力资源管理是其他资源得以充分合理运用的有力保障。通过对人力资源实施有效的管理，使其与其他资源充分结合，可以提高图书馆信息利用率，从而发挥图书馆在高校教学与科研中的关键作用，实现社会效益最大化。
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