BAT走过的国际化道路

2006年百度开始了国际化之旅，并以日本为进驻首站。2007年3月，百度日本站开始测试；2008年1月，百度日本搜索引擎正式上线。但2008年到2011年，百度在日本市场上累计损失6.8亿元人民币，在日本市场上没有取得任何营收，2015年百度搜索悄然退出日本市场。2011年开始，百度从新兴国家入手，重新开启国际化之旅。海外策略采取“大网撒，重点抓”的产品拓展方式，在越南、泰国、巴西等国家，利用hao123、贴吧等一系列工具类应用先行，为推出搜索引擎建立基础。在科技研发方面，2012年7月百度新加坡实验室成立，2014年5月美国研发中心成立，2014年7月宣布在巴西建立世界级的技术研发中心。百度投入大量的资金用于技术研发，研发占营收比重逼近15%，这一比例不仅远高于业内平均4%的投入水平，也高于硅谷领先科技企业平均7%的投入比例。百度不仅在其传统主业搜索领域保持专利申请数量绝对第一，更在诸如云计算、人工智能、大数据等互联网前沿领域有大的发展。

腾讯集团2005年就成立了国际化事业部，在美国、印度、越南、意大利布下据点，2009年以3亿美元注资俄罗斯互联网公司DST，但收效甚微。QQ占领PC端之后，腾讯并没有将其推向国际市场，当时腾讯考虑QQ的人人交互涉及更多的文化、国情、法律和管制问题，全球化将遇到更多障碍。在第二阶段腾讯集团国际化战略和步骤走向清晰化，以核心产品为武器，从中文人群较多的国家和地区开始，逐步实现国际化。2011年4月，微信以英文名称Wechat进入国际市场。腾讯希望在技术、产品、公司架构、底层数据库、布局等方面按照国际化标准实现。腾讯选择了两个全球第一的产品作为国际化突围的武器，利用微信其将通信、社交、平台化三者最快融为一体，并引入了朋友圈、公共账号的平台化模式，活跃用户达5亿。另外一个主要业务是游戏，其业务收入达75亿美元，全球第一。并且进行组合销售，微信作为腾讯游戏的分发和支付渠道，增加游戏的社交互动性，而通过游戏促进微信的国际化。在市场选择上，从港澳台、东南亚开始，向印度、美国、西班牙等区域推进。2013年成立微信美国办公室，负责美国微信用户的发展及研究、公司客户关系的建立及拓展合作。在海外市场推广上，先后和Facebook、谷歌等巨头联手，选择国际明星作为产品代言人，开始表现得积极进取。(www.xing528.com)

阿里巴巴在创业初始就定为扩展海外市场的关键时间。为了适应国际化的要求，阿里巴巴把总部放在了中国香港，并成立了美国研发中心，为了加快海外业务发展，还相继成立了英国、韩国办事处。第二阶段通过投资收购，整合海外优质资源，延展核心平台的海外能力。2014年1月阿里巴巴对外宣布其国际化战略：一是全球速卖通，主要做出口零售；二是淘宝海外，面向能够读中文的国际消费者；三是天猫，为国内提供原装进口商品。阿里巴巴将国内的核心商务平台全面复制到国际市场，市场布局也是从2B逐步向2C市场推进。