一要进一步明确目标。省里今年的绩效考核是分为优秀、良好、合格三个档次。总的要求是千方百计争取优秀，绝对保证达到良好。具体来讲，就是在全省14个市州中，我们要争取第4名、保证第5名。因为我们去年是第5名，我们就是不进步也要保住第5名啊！在中西部7个市州中，我们要争取第1名、保证第2名。去年我们是第1名，今年我们退一位，难道还达不到吗？！这个要求是底线，不能动摇！
二要进一步明确方法。这个方法就是抓落实。这次省委巡视组给我们提了一个意见，说我们会议太多。平均1.7天就有一个以市委或市政府名义召开的会议。今后我们要注意精简会议，特别是精简“大锅会议”，把主要精力乃至全部精力放在抓落实上。这次会议之后，要一个县区一个县区抓落实，一个单位一个单位抓落实，一个项目一个项目抓落实，一个时段一个时段抓落实，一个指标一个指标抓落实。
三要进一步明确责任。要把各项考核指标进一步明确到部门单位。要把各项主要经济指标进一步交责任到市级领导。(www.xing528.com)
四要进一步明确奖罚。首先是要坚决执行原有奖罚规定。近几年来，在加快邵阳发展的过程中，涌现了一大批真抓实干、业绩突出的市级领导干部和部门负责同志。对他们该宣传的要宣传；该提拔的要提拔；该奖励的要奖励，决不能干好干坏一个样！其次是要重视加大处罚措施力度。其一是县市区今年处于倒数一、二、三名的，党政一把手都要诫勉谈话。我们有的地方一年三次讲评，有两次处于倒数三名之列，你们自己也应该感到不好啦！其二是市直单位今年绩效考核排倒数一、二、三名的，党政一把手就地免职；垂直管理单位部门的年底考核排倒数一、二、三名的，一律通报批评。其三是今年主要经济指标下滑幅度最大的主管单位的主要负责人就地免职。
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