2022绩效文明考核要求

如何做好绩效文明考核工作，省里有明确要求，外面有成功做法，我市有实践体会，我就不详细讲了。本人在这里主要强调如下四条。

第一，要强化争先创优观念。荣辱之心，人皆有之。今天县市区长们全部来了。你们到市里开会，如果讲人家怎么怎么，你不怎么怎么，那应该会感到不好意思。我每次到省里开会，报到的第一件事情就是翻会议材料，看领导的讲话里面有没有表扬邵阳的，再看有没有批评邵阳的。因为作为市长，如果自己领导的地方没有搞好，就会感到羞辱。怎么样争先创优呢？一要定好位置。我们邵阳首先要确定目标，就是要在湖南省绝对保证排名至少在第十二位，要在大湘西努力争取评上先进。二要找准对象。也就是明确跟谁竞争，这个事情我不直接讲。我们的竞争对象既不是长株潭，又不是湘中北，也不是湘南片，主要是大湘西的其他三个市州。三要公平竞争。不能弄虚作假，要做出实实在在的成绩。

第二，要十分明确工作责任。绩效文明考核是多少分，每一个项目是多少分，都是非常明确的。大家要一项一项理顺，一件一件理顺，一段一段理顺，不能等到12月份要考核时再搞突击。今年，如果我们邵阳没有搞到名次，请市人社局把那些扣分的项目查清楚，列出责任单位、责任领导，实行责任追究。

第三，要高度重视薄弱环节。所谓薄弱环节，就是我们工作的问题所在。从某种意义上说，也是我们的潜力所在和希望所在。去年绩效文明考核中，我们的薄弱环节有很多，其中有两个方面是很明显的。首先是有些指标没有完成。我们去年主要有五项指标没有完成，其一是财政收入方面，省里规定税收占财政收入的比例要达75%，我们邵阳只有73.7%，扣了0.64分。其二是全社会固定资产投资，我们没有达到全省的标准，扣了0.48分。其三是社会消费品零售总额，我们没有达到全省的标准，扣了1.1分。其四是粮食生产，我们邵阳在全省扣分是相当多的，扣了13分。从盘古开天地起，我们邵阳人就开始种粮，怎么连种粮都种人家不赢啊？其五是城镇居民可支配收入，我们没有达到全省的标准，扣了1.2分。其次是有些指标虽然完成了，但是相当靠后。其中有两项指标是这个类型。其一是社会评议，总分200分，我们邵阳只得了135.06分，也就是说我们丢了64.94分，在全省排倒数第二。原因就是邵阳人自己讲自己的坏话。邵阳人都要争气，在家里开会可以多讲一些自己的问题，但走出邵阳后要多讲邵阳的优点。其二是内部评估，总分是100分，我们邵阳得了82.73分，也就是说我们丢了17.27分，在全省排在倒数第一。所谓内部评估，就是省里的厅局对我们邵阳的评价。我们现在很多局长成天往长沙跑，向我汇报时都说自己的工作如何如何好，省里如何如何表扬，怎么搞到最后是这个样子呢？

第四，要切实加强组织领导。主要是解决五个问题：一是解决机构问题。会后请市人社局统计一下，看各个县市区都成立了绩效文明考核办没有，凡没有成立的都要成立。绩效文明考核评估是全市很大的事，也是名利双收的事，其中获省里的一等奖可得奖金几百万元，获市里的一等奖有十万元。各位县市区长们今天都来了，你们都是编委主任，成立机构是你们手中的事，不要有丝毫含糊。二是解决人员问题。要选那些责任感强、荣誉感强和热爱邵阳的人。三是解决车子问题。让相关方面的同志能随时随地搞好督查。四是解决经费问题。给多少经费，以搞好工作为原则。五是解决督查问题。从这个月起，市里每月要调度一次绩效文明考核评估工作，并且主要领导要参加，便于及时发现问题和及时解决问题。(www.xing528.com)

同志们，为了塑造我们邵阳的良好形象，为了我们邵阳800万人民的幸福安康，希望大家在今年的绩效文明考核评估中拿出真本事，努力争取好成绩！

（原载2011年第7期邵阳《市政府通报》）

背景简介

2011年7月25日，邵阳市召开绩效文明考核评估会议。时任中共邵阳市委副书记、市长的笔者，在会上发表了这篇即席讲话。