注意事项: 资本运营中应注意的问题

1）明确目的

展览资本运营与其他资本运营一样，必须服从于企业长远发展战略。企业的发展战略，不仅应有目标，而且应有实现目标的资源、措施与手段。资本运营，实际上就是借助于产权运作和投资运作，实现内外资源的整合，进而促进企业长远发展战略目标的实现。

2）掌握时机

资本运营必须注意时机的成熟。比方说，组建企业集团，必须在企业发展到一定程度并且可以把自己的部分业务拆分成子公司时，或相关公司有此愿望时，才有可能；再如，实现兼并、收购运营方式，虽可实现扩张式经营，但如果自己完全没有这方面的实力，也是不行的。总之，在运用资本运营手段时，必须掂量掂量自己，有没有这样的能力，能否掌控局面。千万不能为运营而运营，否则不但不能实现经营的扩张，而且会断送了自己的发展前程。

3）注意方式(www.xing528.com)

从前面介绍的情况看，资本运营方式有很多种。究竟应该采用什么方式，并没有定律，展览公司可以根据自己的情况，选择合适的方式。一种运营方式只能解决其中的一个问题，不能解决企业所有问题。但是为了实现资本运营，不一定只使用一种方式，而可以把不同的方式结合起来使用。比方说，为了组建企业集团，可以在收购某一公司的同时，采用分立的形式，把公司的某一相对独立的业务分离出去，成立新的公司，以为组建企业集团创造条件。同样，在引进体外资本方面，可供选择的渠道也很多。

4）选择咨询公司

展览公司主要是为社会提供各种中介服务，在资本运营方面欠缺经验。为提高资本运营的效率和成功的把握，有必要聘请一些有实战经验的投资公司进行相关的咨询，拟定运营方式，寻找合适的合作对象，撰写可行性方案等。展览公司在此过程中，应予以密切配合。