财务制度是企业建立的关于财务活动的规章制度。它是企业日常财务管理和监督的主要依据，具有一定的科学性、合理性与强制性。
首先，公司财务制度是根据国家有关法律制定的。国家有关法规制度是在总结成千上万单位财务实践的基础上形成的，具有合理性、科学性和约束力。公司财务制度体现了国家法规的有关精神，是国家相关法规在企业内部管理上的延伸，因而也是企业实行财务管理的主要依据，任何人都不能违反。
其次，公司财务制度也是在总结行业内外和企业自身管理经验、教训的基础上制定的。这些经验教训对企业的发展具有积极作用。把有益经验和教训制度化，是公司利益的重要体现。因此，建立、健全财务制度是企业管理的需要，也是企业自身发展的需要。
2）财务制度的内容
企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度3个方面，分别阐述如下：
（1）资金管理制度
①信用制度。它规定了企业领导及财务人员必须具备的信用理念、遵守国家金融规章制度、履行合同义务、担保义务，按时发放员工工资、奖金及缴纳三金的规定等。企业的信用制度可以通过银行的信用评级、展会认证、评选文明单位等，获得社会的承认。
市场经济建立在信用的基础上。没有社会的普遍信用，市场经济难以确立。强化企业信用，有利于整个经济的运行和市场经济秩序的建立。不讲信用，不仅会伤害他人，也会伤及自身。古人云：“言必行，行必果。”展览公司应通过努力，把企业建设成为重合同守信用的单位。
②资金指标的分解、管理办法。项目多，管理多头，是展览公司的一大特点。为落实公司的年度发展目标，需要将目标分解到相关公司领导及项目负责人，实行分级管理。公司应根据自己的实际，规定相应的权责条款。该奖的要奖，该罚的也要罚。奖罚分明，才能最大限度地调动各方面的积极性。
③资金使用的审批制度。主要是公司资金使用、投向和日常报销的审批规定。展览公司合同的授权与审批、项目投资、对外投资，以及资金运作过程中的收购、兼并等，凡涉及日常或重大资金的使用，都必须遵循资金使用的规定。(www.xing528.com)
④收账制度。对展位收费及其他应收账款的责任单位及责任人、进账时间及制约办法等的规定。该项制度的制定与执行，有利于企业进账资金的安全。
⑤采购制度。是对公司重大采购项目的规定。这里的采购包括办公设备的采购、服务的采购等。新设展览公司需要集中购置设备，已经营多年的公司也有更新设备问题。采购什么样的设备，向谁采购，应有相关的规定。大量的服务外包，实际上是对外购买服务，应纳入采购管理。采购制度应本着公开、透明、公平的原则进行，在同等价格下，质量较好的或服务较好的优先。采购制度应明确规定一些措施，严禁内外勾结的暗箱操作。
（2）成本控制制度
①成本控制制度。主要是对影响公司经济效益的成本开支范围、标准作相应的规定。企业建立的成本制度，必须把与展览完全无关的开支剔除在成本之外；同时要为各项开支建立统一的标准，以便各有关人员在执行中有章可循。有些标准如出差报销标准，可以参照行政、事业单位的标准制定。
在成本控制制度中，必须坚持凭正式凭证支出的规定。这既是国家的规定，也是因应地方政府政策的措施。为鼓励会展企业的发展，很多地方政府对应纳税的营业额作了各种扣减。如广州规定，“计税营业额为组办单位直接向参展商收取的全部价款和价外费用扣除代支付的场地租金、展位搭建费、广告费、交通费和食宿费后的余额”。北京也有类似的规定，但组办单位“必须凭从其他单位或个人取得的合法有效凭证，方可在计算营业额时扣除所列举费用”。
②费用审批制度。是公司费用审批权限、报销程序、报销时间、出差交通工具类型及等级、住宿标准、接待标准等相关规定。目的是控制费用支出，避免财务开支的混乱。
（3）利润分配制度
两个股东以上的公司经营所得如有盈利，需在他们中间进行分配。利润管理制度是对利润分配程序、利润分配原则、股利政策等所进行的规定。国家《公司法》《企业所得税法》，对公司的利润分配有一系列的规定，公司制定的利润管理制度必须符合国家的有关规定。如根据国家现有法律规定，公司利润在分配前应提留10%的利润作为企业发展的公积金、5%~10%的公益金以后才能分配。
除此以外，公司的财务还应包括财务人员岗位职责、日常操作规范、资产管理制度、内部财务分析报告制度等。
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