财务管理职能-展览原理

1）预测职能

对公司的财务状况进行科学而合理的预测，是企业财务管理的重要内容。预测的基础是企业发展战略，预测的内容主要是社会经济发展的方向、本企业的机会、拟发展的项目及其前景，包括其规模、价格、成本开支、收入、盈余等。由于客观世界的复杂性，预测时不可能考虑到所有因素，更不可能完全掌握其发展变化。因此，预测只能揭示公司可能的发展方向与结果，供人们内部参考。

2）决策职能

财务决策是指财务部门对公司运作过程中所涉及的项目，从定性与定量的结合上对方案进行分析、比较，并从价值的角度确定最优方案。决策的实施结果会直接影响公司的经济效益，重大决策会决定公司的成败，因而它是财务管理中的核心环节。

3）预算职能

展览公司的预算职能，是指企业利用价值形式，对未来一定时间（通常为一年）的财务活动进行规划与安排，以明确财务目标，编制财务计划。公司的预算是根据企业的发展战略、规划和财务约束而编制的。在编制过程中，一方面要把公司的所有资源都动员起来，进行协调与管理，并设法解决资金约束问题；另一方面又不能脱离现实，勉强做那些公司财力无法达到的事。(www.xing528.com)

4）分析职能

财务分析是公司财务部门根据企业经济活动的动态资料对企业财务活动内容进行分析并提出改进意见的职能。分析可以针对公司上月、上季或上半年的财务情况进行，也可以是针对某一项财务内容进行。年终财务分析既是公司或项目的财务总结，同时也是下一年财务预测的基础，是提出各种改进意见的前提。

5）监控职能

监控职能是指公司根据财务目标、财务预测和财务决策，对实际情况进行有效的监督与控制，及时发现问题，提出改进措施，使公司沿着既定的目标前进。监控并不是单纯被动地控制，而是包括能动地提出建议，如在监控过程中发现摊位销售计划不太落实，或价格执行有问题，可以及时分析，提出整改意见。