公司机构设置与组织结构原则

公司组织架构知识表明，企业选择什么样的组织架构，直接关系到企业所用人力资源的数量与管理，因而是企业人力资源管理中的首要问题。企业组织架构并不是固定不变的，而是随着企业目标任务、企业员工队伍素质的变化而变化。因此，适时调整公司的组织架构是常有的事。调整的依据主要有以下几点：

1）根据业务需要设置公司内部机构

展览公司在设计内部机构时，要分清自己的业务部门与职能部门。业务部门是指直接为公司带来经济收入的部门，而职能部门是为业务部门服务、间接为公司带来收入的部门。公司首先要确立设哪些业务部门。公司设不设职能部门，主要根据公司的大小确定，小公司可以不设职能部门，而指定一两个人负责相应的属于职能部门的工作；大中型公司可以根据需要设立数量不等的职能部门，为业务部门提供指导与服务，使业务部门能专心致志地从事业务工作。

总之，应在一定数量业务部门的基础上，设置为之服务的职能机构，以避免人浮于事的现象发生，大幅度提高员工的工作效率。

2）根据公司的发展战略设置公司的组织结构(www.xing528.com)

选择什么样的结构类型作为自己公司的组织结构，应根据公司的发展战略来确定。一个实行跨国发展战略的公司，很自然地会选择区域性组织结构；实行多种经营发展战略的企业，很可能会选择事业部制的组织结构；小型会展公司更倾向于选择直线型组织结构。

3）根据公司实际情况设置公司内部结构

公司的组织结构有集权与分权的不同，分权制有利于发挥员工的积极性。从这个意义上讲，公司组织结构似有先进与落后之分。但是，对一个公司而言，并非采用先进的组织结构就一定好。关键在于公司的组织结构是否适合公司的实际，不符合实际，再先进也没有用。比方说，扁平化的组织结构有利于精简机构，提高效率，但如果公司的管理人员素质不高，是很难达到目的的。