会展公司的职能与组织结构相关

展览项目虽然是展览的基本形式，但项目不是法人，不能直接与社会发生关系。在项目背后站着的是会展公司。会展公司的主要业务是展览，同时也举办一些会议。会展公司是社会的经济细胞，是按照国家有关法律和公司章程成立并承担相关权利、义务的经济法人。会展公司通过展览项目与社会发生联系，并建立各种经济关系，展览项目须在公司的管理下开展各项活动。

公司制是企业在长期发展过程中逐步形成的，属于现代企业制度。根据我国公司法有关规定，我国会展公司主要有有限责任公司和股份制公司两种形式。世界各国会展企业都采用公司制，是因为公司制具有聚集资本、投资者承担有限责任、资本具有流动性等特点。

人们设立会展公司的目的是运用公司资产经营会展项目。为此，人们赋予公司各种职能，如组织与人事管理职能、战略管理职能，以及日常管理职能。公司的组织者利用公司职能，对公司进行经营与管理，以实现自己的战略目标。

公司职能的正常行使，与公司的组织结构有很大关系。而组织结构又取决于公司的资本结构、规模、经营范围以及管理层次等。公司已经在实践中创立了许多组织结构类型，他们各有自己的规范、特点与适应范围。投资者应根据自己的需要选择、创设自己公司的基本架构。(www.xing528.com)

员工是公司的主体，也是行使各种职能的主体。为使公司员工更好地行使自己的职能，必须对公司员工进行管理。这种管理不仅建立在人性假说的基础上，而且是在充分认识展览人力资源的知识结构、能力构成，并且贯穿于员工招聘、分配制度、员工任用、培养、监督、企业文化建设等各个环节中。

展览公司是展览的策划者、组织者，也是许多展览项目的经营者。我国有展览公司4 000多家，为我国展览的发展做出了重大贡献。但是，因为多种原因，展览公司的作用与其数量仍不相称。如何进一步发挥展览公司的作用，值得展览界关注。