项目策划概念

展览项目的价值不是项目天生的，而是依靠策划与组织获得的。

1）项目策划含义

项目策划，是指以具体的项目活动为对象，对项目的资源、目标、手段、方法、措施等，进行有效整合与创新，以优化目标，降低成本，实现利益的最大化。完整的项目策划包括项目题材的调研、发掘、论证、包装、推介、开发、运营等全过程；也可以以项目的某个发展阶段作为对象，进行策划。

项目策划的基本特征是功利性、社会性、创造性和时效性。就是说，项目的策划，必须能给项目主体带来经济利益，给社会带来正面利益，策划必须以创新为指导，不落俗套，并尽可能缩短项目所需实施时间。

2）项目策划的类型

现实中的展览项目，有些是在原有项目的基础上进行创新，增加某些新的元素，如展示内容的增减、主题的变换等，构成一个新的项目；有些则是从原有项目中剥离出来，组成一个新的展览项目，如从原有的综合性服装展览中分离出妇女儿童服装展等；有些则是根据科学技术的发展，在细分市场的基础上产生的新项目，如前几年产生的纳米技术展等。(www.xing528.com)

从无到有，策划一个崭新的项目，称为新立项目的策划。在商业展览中的新立项目策划最为复杂，是一切项目策划的基础。因此，本书所讲的策划，将围绕新立项目的策划展开。

3）项目策划的重要性

展览项目的策划，就是展览的组织者通过社会的调查研究，了解展览市场的供求情况，寻找并确立可行的展览题材与展览主题，并以此为基础，将上述各展览要素有机地、能动地结合起来，在展示中实现信息交流，实现各展览要素的经济利益和社会利益。

展览项目的策划是一项基础性的工作，关系到展览的方向，也直接关系到展览项目的价值与展览的成败。如果展览的市场方向选择不准，策划书写得再好也没有用；相反，它会从一开始就埋下失败的祸根。另一方面也要看到，一个成功的项目可以托起一个企业；为数众多的成功项目，则可以成就一个企业集团。而这一切，都要从展览项目立项的策划开始。

展览项目立项策划从市场调研开始，在此基础上确立展览方向，并形成可行性报告，立项报告得到正式批准以后即告一个段落。实际上由于情况的变化，展览项目要经常进行调整。但是，展览的基本方面，一般不会有太大的变化。