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不合理的战斗-与其怨恨或放弃,不如去享受

时间:2023-07-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:在新的位置上,杨元庆努力工作,积极应对挑战,做出了不俗的成绩,令联想高层对他刮目相看。每一次调换岗位,杨元庆从不抱怨,也不惧怕,而是在岗位上尽心尽力,投入百分之百的热情,最终换来了自己的成功。事实证明,普尔顿的消息是真实无误的。实际上,在出发之前,普尔顿也不认为接受的是一项容易完成的任务,但他还是决定接受公司的指派,没有惧难,没有找借口。

不合理的战斗-与其怨恨或放弃,不如去享受

怕麻烦者说:“老板这么安排真是胡闹,要知道我从来没去过湖南,偏要派我去开拓湖南市场,你叫我如何去开展工作?要是工作不能顺利开展,老板又会怪罪我,你说这事。”

不怕麻烦者说:“公司做出这样的安排有他的考虑,你是没有在湖南生活过的经历,但是你懂得那边的语言,又了解那边的风俗,公司没有比你更合适的人选,还是去试一试吧。”

企业是一个整体,作为整体的一部分——员工需要有大局观,哪个岗位需要你,你就应该服从组织安排去哪个岗位,这就是所说的员工要有补位意识和服从意识。这两种意识是一个职场人士取得认同的必备条件。因为只有这样,企业才能如行云流水般攻防有序,完成组织目标。西点军校有一条执行准则名闻天下,这条准则就是“无条件服从”,从这里也能看出,服从意识的重要性。

杨元庆是联想集团总裁,他的异军突起绝对算是一个奇迹,从他的传奇故事里面我们或许能看出一些关于成功的规律来。

杨元庆在获得计算机专业硕士学位后,进入联想集团工作,他是抱着做研发的想法来到联想的,但是当时联想不缺少研究人员,却缺少出色的销售人员。因此,杨元庆便被分配到销售工作站,说得再清楚一些,就是让杨元庆站在柜台后去卖电脑。这事有些令人难以理解,因为在当时连本科生都非常吃香,更别说是硕士生了。

再者杨元庆学的是编程和软件研发,与销售相去甚远。换成一般人,肯定不愿意,或者恐惧销售的辛苦以及担心没有成绩,但是杨元庆一句怨言都没有,而是欣然从命,每天都非常认真、踏实地从事着销售工作,而且做得非常出色。由于工作出色,两年后,杨元庆获得了提拔,担任联想CAD部门的总经理。

在新的位置上,杨元庆努力工作,积极应对挑战,做出了不俗的成绩,令联想高层对他刮目相看。几年后,由于形势需要,联想一把手柳传志又让杨元庆负责PC市场的开拓。从没有过PC经验的杨元庆又一次被推到风口浪尖,他没有惧怕,而是积极应战。当时联想的PC市场非常糟糕,如一位垂垂欲死的老者。杨元庆不惧怕任何困难,走马上任后,他就着手扩展PC市场,几年以后,联想的PC销售额已在国内厂家中占领了第一的位置,杨元庆又一次拼搏成功。

从站柜台到总裁,杨元庆在公司内部换了许多岗位。每一次调换岗位,杨元庆从不抱怨,也不惧怕,而是在岗位上尽心尽力,投入百分之百的热情,最终换来了自己的成功。

杨元庆的成功来自于他对问题的不回避、不躲避,而是坦然接受,积极应对新问题、新麻烦,最终做出了出色的成绩,让人不得不佩服。

“不怕职务低,就怕觉悟低”,确实是这样,合理的工作安排我们要欣然接受,不合理的安排我们也要忍受。公司有公司的考虑,整体利益要高于个人利益,大局面前无小事,所以要以公司利益为重,个人要克服困难和麻烦,配合公司的安排,才能为将来做好工作打好基础。

美国路易斯安那州的一家公司,选派一个叫普尔顿的年轻人到一个很偏僻的地方去开拓市场。这个任务被公认为是一块难啃的骨头。在派这个年轻人去之前,公司已经派过三个人去那里开拓市场,可是这三个人都认为这是一件不可能完成的任务,去了也是白搭,所以就找借口把这个任务推掉了。(www.xing528.com)

但是普尔顿听说此事后,没有说什么,而是带上几件公司的样品,就动身前往那个地方。

三个月后,普尔顿回到公司,同时带回了那里有着巨大市场前景的好消息。事实证明,普尔顿的消息是真实无误的。

实际上,在出发之前,普尔顿也不认为接受的是一项容易完成的任务,但他还是决定接受公司的指派,没有惧难,没有找借口。到那儿以后全力以赴去开拓市场,最终取得了意想不到的胜利。

很多时候,老板要的是结果,而不是理由。困难肯定是有的,没有困难,哪儿来的利益?如果因为困难,或者怕麻烦,就推三阻四,就躲避,那么何来的成功?如果事事都那么容易,成功就不会显得那么珍贵。

合理的事情并不总是存在,而且可能你的理解有误,老板这么安排也可能有他的用意。如果你是一位有责任心,对自己前途负责的人,而且你不怕困难,那么当你被安排去做一些你不愿意甚至反感的事情时,你也会调整好心态,然后欣然接受命令,虽然可能在工作过程中,你会遭遇困难和麻烦,但是你不会抱怨,会竭尽所能去克服困难,完成任务。

自测题

1人们都喜欢从事自己熟悉的工作,你是否也是这样的人呢?

2如果公司分派给你一个不适合的工作,你会接受吗?

3你是否曾因为公司对你的不公平待遇而向公司提出意见?

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