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领导依赖症对你的影响

时间:2023-07-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:近段时间,浩宇发现公司员工纪律涣散,管理费用支出越来越大,而客户的投诉却变得频繁起来。浩宇决定召开管理人员会议。在大会上,浩宇将公司的近况通报了一下,然后要求各级管理人员各尽其责,对公司各方面进行检查,对不符合纪律的一律进行整改。一个月后,浩宇再次检查的时候,却发现情况依然没有任何改变,还是很糟糕。浩宇一听,个个都没有主意,都把问题推给了他,不禁长叹一声,宣布散会。

领导依赖症对你的影响

怕麻烦者说:“麻烦来的时候,我总去找老板,谁让他是老板,我是员工呢?麻烦来了,他不来挡,谁来挡?”

不怕麻烦者说:“话不能这样说,是自己的问题,就要自己努力解决,如果实在解决不了,再一起商量。能独立解决麻烦的人,才是老板最看重的。”

老板是企业的领头羊,所以员工们一有事就愿意找老板:“老板,这个方案怎么制订?”“老板,这件事如何处理?”“老板,这轮谈判如何进行?”如果在老板那儿没有得到满意答复,常常会说:“真是的,不替我想想,让我怎么办?”

在很多员工看来,企业是老板的,员工只不过是打工的,有事找老板解决天经地义,老板就是员工的“挡风墙”,没什么不对。实际上,这是一种严重错误的认识。

老板是企业的“领头羊”不假,但是每个人有每个人的职责、分工,老板也有老板的本职工作,如果事事都找老板,那老板花钱雇用员工干什么呢?再者说,老板也不可能有那么多的时间和精力去处理公司所有的事情。如果凡事都需要老板处理,这样的企业也是没有希望的。

近段时间,浩宇发现公司员工纪律涣散,管理费用支出越来越大,而客户的投诉却变得频繁起来。浩宇决定召开管理人员会议

在大会上,浩宇将公司的近况通报了一下,然后要求各级管理人员各尽其责,对公司各方面进行检查,对不符合纪律的一律进行整改。一个月后,浩宇再次检查的时候,却发现情况依然没有任何改变,还是很糟糕。他十分生气,马上下令再次召开管理人员会议。

会议上,人力资源部的经理说:“董事长,我们也想过办法,不过没有见效,您看下一步怎么办?”采购部的经理紧随其后:“是的,是的,董事长,下一步怎么办?我们听您的。”市场部经理也开了口:“确实,董事长,这件事我们得听您指示!”财务部经理最后一个发言:“我们财务部不知道怎么办,但我们绝对听董事长的。”

浩宇一听,个个都没有主意,都把问题推给了他,不禁长叹一声,宣布散会。

员工拿着老板的佣金,理所应当为老板排忧解难,这本是分内的事,正所谓“在其位谋其政,任其职尽其责”。那些一遇到事情,自己不思考,或者懒得思考,而是跑去请示老板,让老板拿主意、定计划的员工,肯定是个做事拈轻怕重、惧怕麻烦上身的人。

如果养成了凡事请示老板,自己不肯积极动脑,不愿面对麻烦,见麻烦躲着走的习惯,不仅能力无法得到提升,也会破坏自己在老板心目中的形象,进而丧失晋升的机会。而那些尽职尽责,不怕麻烦,肯积极独立解决问题的员工,不仅在解决麻烦中提升了能力,而且还会得到老板的青睐,获得提拔和晋升的机会。(www.xing528.com)

工作中,要学会自己负责,遇事积极思考,能主动发现问题、解决问题,不怕麻烦、不怕挑战,把属于自己职责范围内的问题妥善处理好,一定不要动辄就把问题推给领导,把领导当成挡风的墙。只有这样,才能在面对麻烦和挑战时,提高自己的见识,提升自己的能力,让自己变得更强,在成功的路上走得更远。

正如上面所讲,老板雇用了你,你就有责任为老板排忧解难。当老板意识到你是真正为他、为公司着想的人时,他也自然会重用你。从另一个角度讲,真正能成全自己的不是老板,而是自己。

20世纪中期,一场宏大的经济危机向美国袭来,哈励逊纺织公司度日艰难,雪上加霜的是,公司又发生了一场火灾

老板看无力回天,就将最后一月的工资支付给工人,然后宣布公司无能为力,大家只能先回去,等消息再说。

然而,员工并没有回家,他们知道事情紧急,就纷纷自动涌向厂区,清理废品,修复机器。三个月后,公司又以崭新的姿态出现,奇迹般地复活了。工人们又可以上班了。

在麻烦面前,员工们将公司的事当作自己的事,为老板分忧,不但保住了公司,而且保住了自己的“饭碗”。所以说,能拯救自己的只有自己,与老板没有直接关系。在麻烦面前,只有发挥主观能动性,变被动为主动,才能赢得机会、赢得胜利。

自测题

1工作中,你是不是一个严格听从老板话的员工,并对老板分配的任务尽最大能力去完成?

2你能否举出几例没有老板帮忙而独自成功克服困难的事例?

3你的老板是不是怕麻烦的人?工作中,你是否受到过他的影响?

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