一个企业的规章制度是逐步建立起来的。我们说管理是例外管理,正常的管理靠的制度管理。只有发生例外才需要人为的管理,例外管理结束后,针对例外事件又形成新的制度。所以,规章制度健全的企业成熟度比较高。
以下列举常见的出版社规章制度。
在出版社设立或改制成企业之初,要制定:①出版社章程,②董事会章程,③董事会议事制度和程序。
在出版社经营过程中,要建立:④基本运作流程。细化一下,就应建立、⑤编辑工作流程、⑥制作工作流程、⑦发行工作流程。出版社要持续经营就要建立:⑧中长期出版规划。
一个有特色的出版还应该建立:⑨按专业分工出版制度。
在编辑工作管理中,要建立:⑩选题策划、组织和优化制度。选题产生后,应该有⑪选题论证制度,包括⑫三级论证制度和⑬选题论证会制度和程序。⑭选题保密制度。选题通过后还要申报,要建立⑮选题申报制度和⑯重大选题备案制度。还有⑰来稿登记和审查制度。
在编辑加工环节,要建立:⑱责任编辑制度和⑲三审三校制度。到付型环节,要建立⑳付型样制度,
书号管理制度,
出版合同管理制度。在装帧设计环节,要建立
装帧设计责任制度。在重印和重版环节,要建立
重印和重版前的审读制度。(https://www.xing528.com)
在图书制作环节,要建立:
排版、印刷和装订质量控制制度,
样书检查制度。
在质量控制方面,要建立:
印前印后质量控制和管理制度。出书以后环节,还要建立
图书编校质量检查制度和
图书制作质量检查制度。
出版社还应建立:
样书送缴制度,
图书资料档案管理制度。
在人事管理方面,出版社要建立:
全员聘用制度,
合同用工制度和
考勤制度。更重要的是要建立
考核分配制度和
奖惩制度。
其他常见的制度还有:
广告管理制度,
分级管理责任制度,
财务管理制度,
财务预决算制度,
生产协调会议制度,
对外宣传制度,
职工大会制度,
新职工入职培训制度,
职工业务进修管理制度,
职工疗休养制度,
市场调研制度,
车辆使用管理制度,
出版社印章使用管理制度。
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