一个企业的规章制度是逐步建立起来的。我们说管理是例外管理，正常的管理靠的制度管理。只有发生例外才需要人为的管理，例外管理结束后，针对例外事件又形成新的制度。所以，规章制度健全的企业成熟度比较高。
以下列举常见的出版社规章制度。
在出版社设立或改制成企业之初，要制定：①出版社章程，②董事会章程，③董事会议事制度和程序。
在出版社经营过程中，要建立：④基本运作流程。细化一下，就应建立、⑤编辑工作流程、⑥制作工作流程、⑦发行工作流程。出版社要持续经营就要建立：⑧中长期出版规划。
一个有特色的出版还应该建立：⑨按专业分工出版制度。
在编辑工作管理中，要建立：⑩选题策划、组织和优化制度。选题产生后，应该有⑪选题论证制度，包括⑫三级论证制度和⑬选题论证会制度和程序。⑭选题保密制度。选题通过后还要申报，要建立⑮选题申报制度和⑯重大选题备案制度。还有⑰来稿登记和审查制度。
在编辑加工环节，要建立：⑱责任编辑制度和⑲三审三校制度。到付型环节，要建立⑳付型样制度，
书号管理制度，
出版合同管理制度。在装帧设计环节，要建立
装帧设计责任制度。在重印和重版环节，要建立
重印和重版前的审读制度。(www.xing528.com)
在图书制作环节，要建立：
排版、印刷和装订质量控制制度，
样书检查制度。
在质量控制方面，要建立：
印前印后质量控制和管理制度。出书以后环节，还要建立
图书编校质量检查制度和
图书制作质量检查制度。
出版社还应建立：
样书送缴制度，
图书资料档案管理制度。
在人事管理方面，出版社要建立：
全员聘用制度，
合同用工制度和
考勤制度。更重要的是要建立
考核分配制度和
奖惩制度。
其他常见的制度还有：
广告管理制度，
分级管理责任制度，
财务管理制度，
财务预决算制度，
生产协调会议制度，
对外宣传制度，
职工大会制度，
新职工入职培训制度，
职工业务进修管理制度，
职工疗休养制度，
市场调研制度，
车辆使用管理制度，
出版社印章使用管理制度。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
