审判管理三大维度与权变理论之契合

如果说管理是一门艺术的话，权变管理则是艺术中的艺术。作为一项综合性管理项目和系统工程，审判管理方式的优质、高效与否直接关系着人民法院司法审判的工作水平，审判管理的特殊维度也决定了其需要灵活多元的权变管理艺术。

1.审判管理的法律维度。审判管理的法律专业性是其区别于其他管理的显著特征，审判管理的特殊目标和工作性质决定了其必须重视法律专业特质，紧紧围绕法院审判执行工作来检视其效率、功能、制度设计等，通过一整套精密的程序设计和节点控制切实提高办案的质量和效率。权变理论对组织的影响主要体现在：组织、系统的设计必须符合其所在的特殊环境；只有当组织形式设计适当、组织的管理风格既适应组织任务所需，又贴近组织属性时，组织各项所需才能得到较好的满足。以此来看，权变理论在一定程度上为复杂专业的审判管理提供了一种思考方法和前进的动力。

2.审判管理的人文维度。以人为本是人民法院推进自身可持续发展的必由之路，强调人文维度是要求管理必须重视法官的主体性地位和自主独立性。在审判管理制度设计中应该充分体现法官的主导地位，而不能片面地追求审判质效的数字化考核，最终以物化的制度将法官的人格和行为扭曲。要通过适当的激励机制充分激发法官的热情，发挥其聪明才智，使其真正参与到人民法院的审判管理格局中来，形成正向引导。而权变理论从决策品质上考量下级对决策的接受度以及下级参与其中合作制定更好决策的可能性、与下级意见的分歧大小等，这些都有助于领导层更加重视法官作为审判管理主体的存在与积极性发挥。(www.xing528.com)

3.审判管理的综合维度。审判管理是一项全局性、战略性和综合性的系统工程，要求在推进审判管理中具有全局性思维，需要开拓进取和与时俱进的精神，需要统筹好各类人财物的统一调配与集中使用。而权变管理强调根据不同的管理对象的个性，采取不同的管理技巧，协调不同的管理层次，形成不同的分权架构。这些观念都十分有助于审判管理实现综合管理目标。