完善“大监督”工作机制的介绍

监督是前提和基础，整改是要求和过程，完善是根本和目的。通过让监督发现问题、整改解决问题和完善制度体系结合起来，形成监督工作的有机闭环，也让监督工作渗透到公司经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖。

（一）计划协同机制

“大监督”委员会每年通过召开专题会议，让企业相关部门提交年度监督工作计划，委员会通过整理、合并各部门的监督计划，制定企业年度“大监督”工作计划。工作计划将按照“能合则合”原则多部门联合开展工作，通过一次监督活动过程中完成多个监督内容，实现多个监督目标，减少重复监督，减轻被监督对象的配合工作压力，尽量能够保证各监督力量的工作针对性和相对独立性，又能充分整合监督资源、统一行动、相互衔接、协同配合开展监督工作。

（二）问题整改和评估机制

完成督查检查后，委员会成员将发现的问题提炼出来，组织召开专题会议，认定需要相关单位、部门或个人整改的问题，指派专人督促并跟踪监督整改完善。委员会还要对发现的问题进行研判分析，确定风险源头、对风险的严重程度、产生概率和侦别难易度进行综合讨论分析，确定风险是初级、中级、高级三个级别中的哪个等级，不断查找是否企业制度存在漏洞，持续完善企业内控体系建设。最后要将所有问题纳入企业“问题库”，利用委员会委员专业的力量和监督的责任意识促进公司管理水平提升。

（三）工作交流机制(www.xing528.com)

委员会每季度召开一次例会，通报督查检查情况，并布置下一季度监督工作。通过季度例会，建立委员工作层面监督总结和经验交流机制，不断强化监督人员的工作水平。同时，将委员会分成业务组、法务组、党建组、纪检监察组等几个小组，各小组成员根据自己的专业，围绕监督过程中发现的问题或者企业发展过程中可能存在的风险等课题，自行制作相关培训课题，相互轮流开展业务相关知识培训。通过讲解自身监督的经历，让全体委员熟悉不同类型监督工作的重点和程序，培养能适应不同监督工作需要的复合型人才，提升监督队伍的战斗力和监督效果。

（四）考核问责机制

考核问责是监督“大监督”工作体系是否能够贯彻落实的有力手段，也是让体系能够持续发展的有效机制。首先，制定流程清晰的工作职责图，让监督人员清楚地了解自己的工作目标和工作方法，将职责图作为岗位考核的标准，确保履职尽责。其次，要将“大监督”工作体系纳入部门、单位年度考核，对于不整改或者整改不到位的，对责任部门、单位年度绩效考核扣分，对责任部门、单位的主要负责人和分管领导企业纪委、派驻纪检组要进行责任追究。最后，在评优评先、干部提拔时，优先考虑从“大监督”委员会中选取政治觉悟高、做事能力优、工作业绩好、奉献精神强的委员，从而不断提升委员的工作积极性，同时开辟企业打造技术型、监督型人才成长的“双向通道”，推动业务监督人才优势与企业改革发展有机融合。

将企业内部的监督资源有效整合，统筹配置监督力量，形成监督合力，是新形势下企业加强监督工作的必然要求。探索推动国有企业建立“大监督”工作体系，切实将体系运用到日常管理工作中，不断地开创企业“大监督”工作的新局面，建立起全面覆盖的立体监督网络，为企业的健康持续发展保驾护航。