法务赋能知识产权管理的新要求

知识产权管理是一项系统的工作，为更好地实现知识产权的权利保护，做好知识产权涉诉工作，同时也要避免因侵犯他人知识产权而给自身带来利益损失，法务应熟悉知识产权法律法规和相关流程，进一步提升知识产权管理分析判断能力，注重体系融合以及部门沟通，对专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等进行全方位的知识产权管理^[24]。

（一）要熟知知识产权的法律规范要求

《企业知识产权管理规范》从知识产权管理体系构建、知识产权管理的组织架构，资源管理，知识产权生命周期内的基础活动、知识产权与企业经营环节如何结合，以及持续改进等进行了全面的规范和指引^[25]。《企业知识产权管理规范》对知识产权管理给出了具体指引，指出企业知识产权管理的三大指导原则，即：战略导向，就是企业的知识产权战略应服务于企业的经营战略；领导重视，最高管理者的支持和参与是知识产权管理是否有成效的关键；全员参与，知识产权管理应涉及企业的各个业务领域和各业务环节。除了熟悉《该规范》外，对《民法典》《商标法》《反不正当竞争法》以及2020年修订的《专利法》《著作权法》、商业秘密司法解释等也要了然于胸，尤其是要动态了解知识产权法律法规的规定。

（二）提升自身的分析提炼能力

这是进行知识产权管理应具备的基本技能和本领。分析提炼能力是指企业法务人员准确对掌握的信息进行筛选分析并迅速提炼出各种解决问题方案的能力。要求法务人员针对知识产权的现状、需要保护的重点、涉诉知识产权作出理性分析，对各种保护方案进行对比提炼、归纳推理，准确掌握各种方案的本质和核心，分析各个方案实施的优劣，评估每个方案实施的可能效果，在此基础上，确定方案的最终选择。分析提炼能力是一种去粗取精、去伪存真，透过现象看本质的穿透力、明辨是非的鉴别力。(https://www.xing528.com)

（三）做好体系融合和部门沟通

知识产权管理要有效落地，离不开企业的知识产权制度与企业内部现有各项制度的深度融合^[26]，如何将企业知识产权管理体系的各项制度规定，落实到企业各个部门的实际业务活动中，并且如何通过管理手段来确保知识产权管理体系的各项规定的有效运行，这在知识产权法务管理过程中是需要有具体的方案和策略的。知识产权管理体系并不是一成不变的，需要根据企业内外部环境的变化及时作出调整，从而使知识产权管理制度的运行能真正增强企业的市场竞争力。同时需要法务部门重视和研发部门的沟通，有效沟通是企业提高知识产权管理工作水平的关键。如在专利申请工作中，法务作为研发人员和外部代理机构的“桥梁”，同时需要熟悉技术语言和法律语言，让研发人员高效完成或修改技术交底书，为研发人员培训知识产权相关的知识，如专利基础知识为主，包括专利申请流程、专利申请材料、专利权、专利查询、专利挖掘及专利布局等。

创新是引领发展的第一动力，保护知识产权就是保护创新，做好知识产权管理是提升企业竞争力的重要保障，法务赋能知识产权管理也是法务创造价值的最直接体现。