董事会决策能力的内涵，企业法务与合规管理实务

董事会决策能力的提升是更好发挥董事会在公司治理核心作用的助推器。董事会决策能力，是董事会为了制定出具有客观性、可行性、指导性的决策应该具有的能力，具体来说，包括以下几个方面。

（一）科学预判能力

科学预判能力是指能够使决策工作达到预定目的、取得一定成效而需要的预先判断技能。预判的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据，在科学预判的基础上，选择符合企业发展的最佳方案。董事会组成人员要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的科学预判能力，要持续提高自己在行业内的业务水平，充分了解行业及市场的发展趋势，同时还要熟悉公司的运营特点及存在的不足。预判是决策的基础，决策是预判的延续，正确的决策必须要有科学的预判，如果没有科学的预判，将可能会导致决策失误。

（二）分析提炼能力(www.xing528.com)

这是进行决策活动应具备的基本技能和本领。分析提炼能力是指董事会成员准确对掌握的信息进行筛选分析并迅速提炼出各种解决问题方案的能力。要求董事会针对需决策的议案作出理性分析，对各种决策方案进行对比提炼、归纳推理，准确掌握各种方案的本质和核心，分析各个方案实施的优劣，评估每个方案实施的可能效果，在此基础上，确定方案的最终选择。分析提炼能力是一种去粗取精、去伪存真，透过现象看本质的穿透力、明辨是非的鉴别力。

（三）战略决断能力

战略决断能力是指董事会成员要有超强的战略思维和敏锐的洞察力，能从诸多决策方案中选取最合适或者最佳方案的能力，以及危急时刻或紧要关头当机立断的决断能力，是使决策具有创造性、产生极大效能所需要的非同寻常的技能和本领。战略决断能力是董事会进行科学决策的关键能力，误选、迟选、漏选都会使企业造成重大损失或使企业错失发展机遇。