企业法务管理是企业价值的共同创造者

法律风险在企业管理过程中无处不在，任何企业都会对法律风险进行预防与管理。法务管理对于有效管理经营中所面临的法律风险至关重要。为了企业的稳定发展、形象维护，法务部门在企业中的地位在国内外得到不断提升。企业法务管理主要是法务部门人员，以总法律顾问为主导，围绕企业法律风险进行管理，并对企业决策的制定进行参与及支持。《中央企业法律风险管理报告》认为，企业法务部门是在企业内部设置的、对企业法律事务进行管理、对企业各种经营行为进行法律审查、预防法律风险、处理法律纠纷、并由受雇于企业人员构成职业群体组成的职能部门。

结合企业法务管理的必要性和重要性，可以将企业法务管理的概念归纳为：为适应企业外部环境变化、企业内部治理的需要，企业内部以总法律顾问为主导，以具有法律专业素养的法律顾问组成的法务部门为主体，主要以公司治理、人员管理、法律风险管理为职责，通过建立健全法律风险管控体系，对企业内外部法律风险进行有效管理的过程^[12]。法务管理的业务范围也突破了传统法律风险管理的领域，覆盖了公司治理和人员管理的内容。企业总法律顾问成为企业高层管理者之一，是企业战略决策的建言者和参与者，法务部门不仅为高层提供法律咨询服务和建议，还承担了对高层进行法律培训的责任，与高层关系紧密。

企业法务管理呈现出以下发展趋势。

其一，企业法务管理的重要性日益得到关注。从企业法务管理发展的历程来看，企业法务管理对企业稳定发展的重要作用主要取决于企业外部经营环境的变化以及内部治理的需要。在全球化趋势日益加强的背景下，日趋复杂的全球经济环境使企业法务管理的重要性更加突出，而企业内部治理结构以及监督弱化等内部控制问题也使企业对法务管理的需求日益增加^[13]。

其二，对企业法律顾问的素质要求越来越高。企业法律顾问的素质直接影响法务管理工作的质量与效率，是法务部门提升其地位的重要途径，只有造就一批高素质的企业法律顾问才能充分满足企业对法务管理的需要。作为复合型人才，对企业法律顾问的要求越来越高，不仅要精通法律，还要懂管理。另外，由于全球化的趋势，企业法律顾问还需具有较高的涉外工作能力。高素质的法律顾问队伍，不仅可以有效支持企业的运营管理，帮助企业预防法律风险，还可成为企业提高竞争力的重要资源。(www.xing528.com)

其三，企业总法律顾问的地位日益上升，成为董事会的重要成员之一。总法律顾问是企业法务管理制度的核心，其在企业组织中的位置直接影响企业法务的地位和功能。随着法务部门在企业地位的提高，企业总法律顾问在企业的影响力也逐渐上升。主要表现为直接向公司CEO汇报工作，这样不仅有利于提高法务部门对公司治理的影响力，还有利于法律风险在决策过程中的防控，减少企业法律风险，并为企业创造战略价值。

其四，企业法务管理已经是公司价值的共同创造者。首先，企业的投资活动是在市场经济的大背景下进行的，市场经济本身就承担着风险，市场经济发展的导向作用对风险产生着一定的影响。其次，在风险决策后又需要进行大量的预防和管理工作，对企业面临的投资风险加以控制和防范。因此，企业设立了法律事务部门，它的职能区别于外聘律师。在对待风险的态度上，外聘律师是以其专业知识最大限度回避和减少法律风险，而企业法律事务部则会在考虑风险的基础上进行不同程度的评估及判断，这是企业法务创造的最基本的价值体现，也是其独特之处^[14]。

法务管理在公司管理工作中的纵向延伸，为企业在经营业务方面创造了巨大的商业价值。目前，我国企业法务管理强调管理层应加大对其重视度，实际上，应该让企业的管理层看到法务管理的商业价值。在当今的商业活动中，法律赋予了权利，而且是国家、社会、公众以及商业伙伴都认可的权利，而这些权利所带来的就是企业争取的商业利益。企业法务管理融入经营管理，为企业管理注入活力，法务管理通过与企业业务的延伸连接实现其自身价值，参与企业日常经营管理与决策评估中。近些年，由于我国外聘律师无法满足公司经营发展的需要，企业内部法务人员呈现迅速增长趋势。实际上，企业需要的不仅仅是专业的法律服务，还需要从企业的立场出发，从满足企业经营管理的角度考虑公司面临的相关法律问题。企业法务不仅仅要会说“不”，更重要的是要会说“怎么办”，为企业面临的法律问题，提供解决方案，从而为企业创造价值。