纵向思维：企业管理的关键

纵向思维是从过程的角度来考察企业管理的内容。不论是企业的管理，还是其他社会组织的管理，不论是企业的总体管理（或一般管理），还是某个方面的具体管理，它都是一个包括了计划、组织、领导控制与创新等多项工作的过程。

（一）计划

计划是对未来活动如何进行的预先筹划。人们在从事一项活动之前首先要制定计划，这是进行管理的前提。主要包括：研究经营条件、制定经营决策及编制行动计划。

（二）组织

计划要能够实现，还必须落实到企业的每个环节和岗位，这是组织工作的任务。管理的组织职能要完成以下工作：设计组织、人员配备、发动组织以及监视组织运行。

（三）领导(www.xing528.com)

为了有效地实现企业目标，不仅要设计合理的组织，把每个劳动者安排在适当的岗位上，还要努力使劳动者以高昂的士气、饱满的热情投身到企业活动中去。这便是领导工作的任务。领导是指管理者利用组织赋予的权力和自身的能力，去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的活动过程。

（四）控制

控制是为了保证企业系统按预定要求动作而进行的一系列工作。控制不仅是对某时点以前企业活动情况的检查和总结，而且可能要求在某时点以后对企业活动的内容进行局部甚至全局的调整。因此，控制在整个管理活动中起着承上启下的连接作用。由于控制，管理过程得以周而复始地不断循环。

（五）创新

近年来，由于科学技术迅猛发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系也日益复杂，创新已成为管理难以绕过的话题。企业经营管理者普遍认识创新的重要性，无创新不发展。大力推进技术创新、商业模式创新、管理创新，建立“围绕产业链部署创新链、围绕创新链完善资金链、围绕资金链支持产业链”的创新生态圈，引领驱动企业的持续发展。