横向思维：企业管理涉及的宽度与外界联系

横向思维是从企业管理涉及的宽度去考察，一般来说，有以下几个方面：

（一）经营管理

企业在生产经营活动中与外界存在着密切的联系，企业的资源需要从外界获取，企业的产品通过外界市场实现交换获取价值。企业的经营管理就是对企业与外界发生关系的各种活动进行管理，其任务就是在对外界环境研究的基础上，根据资源供应和产品需求的特点，指导企业决定正确的生产经营内容和方向，保证企业适时地得到适当数量和种类的经营资源，成功地销售转换这些资源得到的产品，充分实现产品价值。

（二）生产管理

生产是企业的基本特征，企业的产品通过生产环节来实现，是企业利用内部资源，对加工制造的过程进行组织安排与协调控制，其主要包括：生产条件管理、生产过程管理及产品管理等。

科技管理。现代企业在生产力方面的一个显著特征就是将先进的科学技术以及体现先进科学技术的机器设备广泛运用于生产制造活动。技术管理对与生产活动同时进行或体现在生产过程中的科学研究与技术开发等活动及其条件进行的管理。(www.xing528.com)

（三）人事管理

企业在生产经营活动中要利用诸多资源，其中人是一种特殊的资源。人力资源管理在企业管理中有着极其重要的意义。人事管理是一个比人力资源管理含义更为宽泛的概念，它不仅包括对“人”的“事情”进行管理，更应包括对“人”与“事”之间的关系进行管理。

（四）财税管理

随着市场经济日趋规范和完善，财税管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的财税管理，要着重从税务管理的方法及措施入手，通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平，最终提高企业竞争力的目的。