好莱坞电影公司常规制片架构与内容

好莱坞不是一个城市和公司，而是位于美国西海岸加利福尼亚州洛杉矶市郊外，一片阳光明媚、依山傍水、景色宜人的地域。它也是电影产业的代名词，往往直接用来指美国电影工业历史上的八大电影制片公司（梦工厂工作室、华特迪士尼公司、二十世纪福克斯电影公司、哥伦比亚电影公司、索尼影视娱乐公司、环球影片公司、华纳兄弟娱乐公司、派拉蒙影业公司）。它还是世界电影的中心。由于这些著名的电影制作公司地处好莱坞，故被大家认为是世界闻名的电影中心。每年在此举办的奥斯卡电影节金像奖颁奖典礼则是世界电影的盛会。好莱坞也在无形中成为美国电影的代名词。

好莱坞电影制片中心制，就是电影的制片人中心制，实际上是一种美国电影工业体系的内涵和外延统一的责任制。好莱坞的电影制作，通常是一个团队通过不同的工作分工完成一部电影。其中有演员、制片人、导演、摄影指导、美术指导，甚至还有后期特效总监，各自的专业工作分工非常缜密和细致。

好莱坞电影是联合、合作的制作关系与模式。好莱坞电影是从属于一个制作和创作团队，而国产电影总说是导演的作品，是属于一名导演的。“制片人中心制”在世界电影工业中是相对较为成熟的制作模式，是一种比较可行的模式，西方电影产业已经经历了摸索、成熟、完善的过程，我们不能否认，我们必须学习。这是一种已经被证明可以左右和制约电影产业的科学有效的机制。

好莱坞的电影是以制片人为中心制作的，其核心是，制片人为主，团队制作，制度化管理，分工负责的模式和架构，各自完成和实现电影中自己负责的部分，并对公司和制片人负责。

在电影诞生以后，电影工业是逐步形成的。近一百二十年来，也有一批美国电影人反对电影制片人的制度，认为他们扼杀了电影的创新。于是，在美国仍然存在“独立制片人”和“独立电影”，其实质就是要脱离大电影制片厂管理制度。自己制作的小成本电影是独立于大电影公司以外的电影制作。

以美国好莱坞电影制片结构基本构成为例：

美国好莱坞制片体制和结构基本上也是两权分立，独立运行，相互支撑和监督。其实，我们关心的是好莱坞完善的制片人制度在制作中如何运作电影项目，具体可以参考的内容如下：

团队模式一

投资机构：电影制片公司、制作公司、院线公司联合出品，各类银行贷款、私募基金、风投或其他资金、合伙人等方面投资。

策划：具有绝佳的电影策划、孵化、执行的能力，可以凭空找到电影题材和电影故事并逐步孵化成形。

制片人：自己解决电影故事原创问题，自己可以创造或找到电影的题材、小说、故事、剧本。

编剧：通常是具有原创剧本写作能力的人，在制片人主导的电影项目中也要有非常好的理解和执行能力，可以根据需要改编确定的剧本和故事。

高层管理：作为电影制片主投方和管理方的电影艺术总监、总策划、总监制、剧本监制、出品人。

制片人方面还有：联合制片人、投资顾问、财务顾问、法律顾问、管理顾问、公关顾问、营销顾问等。(www.xing528.com)

团队模式二

影片导演所要管理、协调和依靠的部门有：

美术指导：电影绘景、场景设计、服装设计、制景指导、道具指导。

摄影指导：正副摄影师、摄影助理、灯光总监、灯光主力，设备总监。

声音指导：录音总监、录音指导、录音师。

导演部门还有：外景导演、演员导演、若干副导演、制作统筹。

造型化妆：造型设计、化妆师。

特效总监：特技指导、特效执行、特效团队。

后期制作总监：剪接、作曲、配乐、音响、效果、合成。

行政协管：助理、财务。

运输总管：运输助理，运输协管。

团队模式一和团队模式二是好莱坞大部分电影项目在制作中所采用的基本架构（基本配置）。与中国一样，摄影指导与美术指导配合电影导演，主要负责视觉部分，构成电影创作的核心团队。执行制片人、制片主任（剧务）服务于电影的制片人，构成主要的电影项目管理团队。

这样的两个团队，严格意义上是策划管理团队和制作拍摄团队两个部分。这两个团队都是一线制作团队的核心部分，在整个产业的管理和项目制作上一脉相承。指导、统领的概念非常关键，管理链条也非常清晰，没有交叉和矛盾。上述的两个部分都是建立在各法律合同规范和健全之后，形成的一种相互交织、形式简单、结构制约的管理机制。其结构是非常清楚的，一方具有投资、管理的职责和任务，一方负责实施艺术创作。策划管理和制作拍摄两者的分工非常清楚、明白。这种结构和功能的划分，其主要目的是在艺术和市场需求之间明确界限。在理论上两个团队的目标是一致的，在共同确定的预算和制作标准下完成各自的工作，双方虽有掣肘，但也减少了由于专业、权力过分集中带来的不确定风险。